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GOVERNANÇA CORPORATIVA: PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE OS MODELOS ANGLO-SAXÃO E NIPO-GERMÃNICO. Autor(es): Apresentador: Orientador: Revisor 1: Revisor 2: Instituição: VICTÓRIA, Lia Beatriz Gomes Lia Beatriz Gomes Victória Alisson Eduardo Maehler Rafael Mello Oliveira Paulo Cassanego JR. Universidade Federal de Pelotas

GOVERNANÇA CORPORATIVA: PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE OS MODELOS ANGLO-SAXÃO ENIPO-GERMÃNICO. VICTÓRIA, Lia¹; MAEHLER, Alisson².
¹Acadêmica do Curso de Administração da FAT/UFPel Professor MSc do Curso de Administração FAT/UFPel Almirante Barroso 1734 –Centro – CEP 960102-80. liagvictoria@yahoo.com.br
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1. Introdução Este estudo tem como objetivo traçar um comparativo entre dois dos principais modelos de Governança Corporativa (GC) usados no mundo: o modelo nipogermânico e omodelo anglo-saxão, dentro de uma perspectiva teórica. O tema é bastante relevante na atualidade, pois, seus conceitos e práticas se constituem em importantes estratégias para o desenvolvimento dos mercados de capitais. Este forneceu, a partir do século XX, parte significativa do financiamento necessário para o crescimento das empresas privadas. Dessa forma, propiciou segundo Silva (2006), osurgimento da chamada “grande corporação moderna”, estruturas corporativas onde as atividades de controle e gestão envolvem maior número de atores e são desempenhadas de forma separada. A variação existente entre os dois principais sistemas analisados neste estudo, anglo-saxônico e nipo-germânico está diretamente relacionada às estruturas de controle e de propriedade, as formas de monitoramento usadaspelos proprietários e suas visões a respeito dos objetivos finais das empresas (SILVA, 2006). É diante do destacado desempenho econômico dos países que fazem parte de tais sistemas que se justifica o estudo a respeito da Governança Corporativa por meio da análise dos sistemas citados. Para que se alcance o objetivo maior deste estudo, pretende-se, por meio de pesquisa bibliográfica, evidenciar asprincipais características e diferenças entre os dois modelos. 2. Metodologia

Para este ensaio teórico, os critérios metodológicos basearam-se inteiramente em uma pesquisa do tipo bibliográfica, visto que esta oferece as ferramentas conceituais para o desenvolvimento teórico a fim de permitir uma reflexão e análise sobre o tema, principais modelos de Governança Corporativa, em um contextoexploratório. Por meio da leitura crítico-reflexivo dos textos selecionados foi possível à construção de um quadro comparativo dos sistemas, anglo-saxão e nipogermânico, destacando as principais diferenças entre os dois modelos, principal objetivo deste estudo. A pesquisa foi realizada no primeiro semestre de 2007, utilizando casos e artigos dos autores mais conceituados do Brasil. Embora o estudo e adiscussão da GC sejam recente no país, inúmeras empresas de médio e grande porte vêm adotando suas ferramentas. Este trabalho é a primeira parte de uma pesquisa maior, sendo que neste momento o foco são as discussões teóricas a fim de se construir um referencial bibliográfico que suporte o avanço da pesquisa.

3. Resultados e discussão A participação no mercado de capital apresenta-se há muito,como uma importante alternativa para as empresas como fonte de captação de recursos dos investidores e alocação na expansão das atividades produtivas empresariais. Porém, como conseqüência desta prática, ocorre o aumento na complexidade das atividades de gestão e controle já existente nas organizações, assim como, um maior número de pessoas envolvidas e interessadas no fluxo positivo do capitalenvolvido na atividade produtiva e possíveis transações econômicas. É neste cenário empresarial que a GC vem estabelecer práticas eficientes de monitoramento da gestão executiva e melhoria no desempenho da empresa. O sistema de GC tem como objetivo principal minimizar os conflitos existentes entre os atores responsáveis pela administração, controladores e acionistas por meio do monitoramento...
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