Sistemas integrados

RESENHA: SISTEMAS INTEGRADOS

Sem uma gest￣o apoiada em uma ferramenta de gest￣o integrada de sistemas e um sistema de trabalho / produ￧￣o (processo) muito bem alinhada e enxuta, as empresas raramente conseguem enquadrar-se nos padr￵es m￭nimos de exig￪ncia. Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) ou SIGE (Sistemas Integrados de Gest￣o Empresarial, no Brasil) integram todos os dados e processos de uma organiza￧￣o em um nico sistema. As empresas, principalmente as grandes, precisam deles para atuar dentro de padr￵es internacionais de gest￣o e auditoria.
As Organiza￧￵es, n￣o apenas por necessidades de agilidade e efici￪ncia, est￣o adotando os sistemas integrados. Muitas delas, apesar de ter estrutura operacional grande, ainda operam com v￡rios sistemas separados, sem integra￧￣o nenhuma entre eles. Nesse sentido, surge a necessidade de uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa.
Os Sistemas Integrados possibilitam a automa￧￣o e armazenamento de todas as informa￧￵es de neg￳cios. Pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finan￧as, contabilidade, recursos humanos, fabrica￧￣o, marketing, vendas, compras, etc) e sob a perspectiva sist￪mica (sistema de processamento de transa￧￵es, sistemas de informa￧￵es gerenciais, sistemas de apoio a decis￣o, etc).
Os maiores benef￭cios encontrados pelas Organiza￧￵es que implantam EPR s￣o: a maior confiabilidade dos dados, agora monitorados em tempo real; a diminui￧￣o do retrabalho; reduzir custos; eliminar a redund￢ncia de atividades; aperfei￧oar o processo de tomada de decis￣o; entre outros.
O sucesso da implementa￧￣o de um EPR numa empresa est￡ ligado a aceita￧￣o da empresa, quadro gerencial e t￩cnico. Assim como treinar o pessoal gerencial e usu￡rios, bem como o departamento de inform￡tica a prestar o suporte imediato. A infraestrutura e o custo (tanto para programar quanto para manter o Sistema: rela￧￣o custo/benef￭cio) precisam estar de acordo com o