Sistemas erp

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UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
FACULDADE DE COMPUTAÇÃO E INFORMÁTICA
BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Trabalho de Graduação Interdisciplinar


Fabiana Iolanda do Nascimento
Teresa Cristina Mota Pereira















ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO DE ERP
(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)






















São Paulo
2005
UNIVERSIDADEPRESBITERIANA MACKENZIE
FACULDADE DE COMPUTAÇÃO E INFORMÁTICA
BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Trabalho de Graduação Interdisciplinar


Fabiana Iolanda do Nascimento
Teresa Cristina Mota Pereira













ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO DE ERP
(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)










Trabalho de Conclusão de Curso apresentado aoProfessor Paulo Ferreira Kuchembuck Filho
da Universidade Presbiteriana Mackenzie,
como requisito parcial para a obtenção
do grau de Bacharel em Sistemas de Informação.






Orientador: Prof. Paulo Ferreira Kuchembuck Filho





São Paulo
2005
RESUMO

Este estudo visa demonstrarque estratégias podem ser adotadas por uma empresa para a implantação de um ERP(Enterprise Resource Planning).
A partir das estratégias definidas pela empresa para se alcançar resultados, cria-se um planejamento para a aplicação dessas estratégias pré-definidas, culminando com a implantação de um sistema de gestão empresarial – ERP.
O trabalho aborda a teoria das estratégias aplicadas no âmbitoempresarial, o conceito de ERP, o processo de implantação deste sistema e o resultado de uma pesquisa de campo realizada apontando-se as variáveis estratégicas que justificam a implantação de uma sistema desta natureza.

Palavras-chave: estratégia, ERP, implantação.





































ABSTRACT

The goal of this study is to demonstrate thestrategies adopted by one company to implement a system ERP(Enterprise Resource Planning).
Starting to the strategies defined by the company to reach the results, the companies make a plan to apply these strategies until implementing all system of Enterprise Resource Planning.
This study approach the estrategies applied in the companies’ field, the concept of ERP and the process ofimplementation process of one ERP, besides the results of one research of field realized after the estrategics variables defined that justify the implantation of this kind of system.

Keywords: strategy, Enterprise Resource Planning, implantation
.
































SUMÁRIO

Resumo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Abstract . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Lista de figuras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Lista de gráficos . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Lista de tabelas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Assunto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Tema . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Problema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Justificativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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