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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

GESTÃO DE PESSOAS II

APOSTILA 1

PROF. DAVID MORETTINI

2010

Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de EnsinoOficial.............................................................................................3 2 Plano de Aula Detalhado...........................................................................................4 AULA 2 – Estruturas Organizacionais: conceitos básicos e modelos. 3 Elementos da Estrutura Organizacional....................................................................5 4Modelos Organizacionais........................................................................................17 AULA 3 – Estruturas Organizacionais: por que diferem? Influências no comportamento do funcionário. 5 Por que as Estruturas diferem entre si?.................................................................32 6 Os Modelos Organizacionais e o Comportamento doFuncionário.........................37 REFERÊNCIAS..........................................................................................................40

Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini

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AULA 1- Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação.
1 PLANO DE ENSINO OFICIAL FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE ENSINO Curso: Administração deEmpresas Ano: 2010 / 1º Disciplina: Gestão de Pessoas 2 Créditos: 2 EMENTA
Esta disciplina apresenta diversos assuntos: poder, comunicação, administração de conflitos, negociação e liderança no âmbito das empresas. A origem de todo este arcabouço, porém, está no conceito de Cultura Organizacional, a qual deve ser compreendida e tratada não como uma variável, mas como um elemento fundamental daorganização. Da mesma forma, a manutenção de um Clima Organizacional adequado é, juntamente com o tratamento conveniente da cultura, uma exigência contemporânea. A fundamentação epistemológica está nas Ciências Humanas, notadamente na Antropologia - que tem por objeto a diversidade da espécie humana - e na Psicologia, no que se refere ao foco comportamental.

Código: Carga Horária: 34 H/A

OBJETIVOGERAL
Abordar aspectos que influenciam a interação dos indivíduos entre si no contexto organizacional, à luz dos conceitos de Clima e Cultura.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Apoiar a capacitação dos alunos no entendimento dos elementos fundamentais que impactam ou são impactados pela Cultura e pelo Clima Organizacional.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Estruturas organizacionais;Elementos da Cultura Organizacional; Impactos da Cultura Organizacional como elemento estrutural. Elementos do Clima Organizacional; Impactos do Clima Organizacional como elemento conjuntural. Poder nas organizações; Estilos de liderança; Comunicação; Conflito e negociação.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA
BOWDITCH, J.L.; BUONO, A.F. Fundamentos de Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 2006.MOTTA, F. C. P.: CALDAS, M. P. (coord.). Cultura Organizacional e Cultura Brasileira. São Paulo: Atlas, 1997. ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.

COMPLEMENTAR
FLEURY, M. T. L.; FISCHER, R. M. (Coord.). Cultura e Poder nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1996. FREITAS, M. E.. Cultura Organizacional: identidade, sedução e carisma? Rio de Janeiro:Editora FGV, 2006. HANASHIRO, D. (Coord.) Gestão do Fator Humano – Uma visão baseada em stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2008. LIMONGI FRANÇA, A. C. Comportamento organizacional – conceitos e práticas. São Paulo: Saraiva, 2005. SCHEIN, E. R. Guia de sobrevivência da cultura corporativa. Rio de Janeiro: José Olympio, 2007. WOOD JR, T.(Coord.) Gestão Empresarial: Comportamento Organizacional. São...
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