Seleção de pessoas

Texto: FIORELLI, José Osmir. Psicologia para Administradores: Integrando Teoria e Prática. São Paulo: Atlas, 2004 – Capítulo 8

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 Por que é importante estudar sobre

seleção de pessoas?
 Que problemas a seleção de pessoas

pode ocasionar à empresa?

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

Investigação das características de personalidade
 Inexistência de personalidade “boa” ou “ruim”  Capacidade e possibilidade de adaptação do indivíduo

às condições de atuação.


O conhecimento sobre as diferenças individuais

permite treinar as pessoas para compensar suas limitações. 3

1. Identificação de características de personalidade desejáveis do público-alvo

2. Aplicação de testagem de personalidade ao público-alvo

3. Comparação entre resultados e características desejáveis

4. Pré-seleção de candidatos com escores mínimos aceitáveis

5. Continuação do processo de seleção (outros testes e entrevistas)
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

Identificação das características

comportamentais desejadas
 Observação da tarefa

 Entrevistas e aplicação de testes profissionais
 Elaboração de um quadro de características

comportamentais desejáveis
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

Aplicação de testes psicológicos
 Análise o teste a ser usado, assim como a

capacidade dos aplicadores
 O administrador deve observar (em seu papel de

supervisão) em relação ao examinador sua busca de satisfação emocional e tendeciosidade e preconceito.
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

Determinação dos resultados das testagens
 Considerar que os testes não são resultados

absolutos  Considerar que as situações reais da organização podem influenciar no aparecimento de outros comportamentos não apresentados no momento da testagem  Considerar que os testes mostram muito sobre o passado do sujeito, mas determina seu futuro.
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

Pré-seleção dos candidatos
 Resultados de testes e entrevistas apóiam as

tomadas de decisão
 Úteis em situação de impasse

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Finalização da seleção
 Escolha feita por gerentes e