secretario gestor

FACUDADE JESUS MARIA JOSÉ
SECRETARIADO EXECUTIVO BILINGUE-FAJESU

O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO COMO GESTOR DE ORGANIZAÇÃO PRIVADA

O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO COMO GESTOR DE ORGANIZAÇOES PRIVADAS

Taguatinga-DF
2012
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
Nas organizações privadas, o profissional de Secretariado Executivo (S.E) exerce múltiplas funções, desta forma está ingressando na área secretárial um novo profissional, o secretário gestor que tem atribuições e capacidade de liderança, de lidar com clientes internos e externos, de planejar as ações à serem realizadas e de controlar e organizar o seu ambiente de trabalho. E é com esse respaldo, que se pergunta: O profissional de Secretariado Executivo tem as competências necessárias para ser considerado um gestor de empresas?
O problema foi levantado após a percepção, de que o profissional de secretariado executivo tem a formação para se tornar um bom gestor administrativo nas organizações privadas, pois, o profissional de Secretariado Executivo vem vencendo desafios dentro das organizações mostrando eficiência e eficácia em atingir metas com sua equipe.
Este trabalho tem como objetivo geral: analisar se o profissional de secretariado executivo tem as competências necessárias para ser um bom gestor nas organizações privadas, também tendo como objetivos específicos: caracterizar o perfil do Secretario Executivo e do gestor, descrever o perfil e as competências exigidas ao S.E pelas empresas privadas, e por fim apresentar o profissional de secretariado executivo como gestor nas organizações privadas.
2 O SECRETÁRIO EXECUTIVO ENQUANTO GESTOR

2.1 Sobre o secretário executivo (S. E)
De acordo com a Lei nº 7 377 (BRASIL, 1985), com alterações da Lei nº 9261 (BRASIL, 1996)S/P, o S.E é o profissional