MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DOS MEMBROS DA COMISSÃO INTERGESTORES REGIONAIS DO MEIO OESTE DE SANTA CATARINA

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC JOAÇABA

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DOS MEMBROS DA COMISSÃO INTERGESTORES REGIONAIS DO MEIO OESTE DE SANTA CATARINA

TAISE CAVASIN DALAZEN

Joaçaba, 08 de Outubro de 2013

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC JOAÇABA

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DOS MEMBROS DA COMISSÃO INTERGESTORES REGIONAIS DO MEIO OESTE DE SANTA CATARINA

TAISE CAVASIN DALAZEN

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós Graduação em Gestão de Recursos Humanos da Universidade do Oeste de Santa Catarina, como requisito parcial à obtenção do título de especialista em Gestão de Recursos Humanos.

Orientadora: Dra. Eliane Salete Filippim.

Joaçaba, 08 de Outubro de 2013
Taíse Dalazen *
Eliane Salete Filippim**

Resumo: As crescentes demandas da sociedade civil por serviços públicos qualificados têm desafiado a gestão pública a desenvolver perfis de competência, especialmente entre os gestores. Atender a esta demanda torna-se ainda mais complexo quando se trata da gestão de políticas públicas na área da saúde em pequenos municípios. Neste sentido, este estudo empírico teve como objetivo geral descrever e analisar as percepções dos gestores municipais de saúde membros da Comissão Intergestores Regionais do Meio Oeste Catarinense, sobre as competências necessárias à função de gestão. O estudo foi de cunho qualitativo e fundamentou-se em entrevistas, observação de campo e estudo de documentos. Observa-se que as dimensões da competência: conhecimentos, habilidades e atitudes são percebidos como valor pelos entrevistados, carecendo da superação de tensões existentes na forma de compreender o papel do gestor municipal, especialmente no que se refere à gestão estratégica de políticas municipais de saúde no seu aspecto mais sistêmico.
Palavras chave: Gestão pública; Saúde; Competências.