Scm - gestao da cadeia de suprimentos

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Sistemas de produção

S.C.M – (Supply chain management) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

MACEIÓ – AL
2012

FACULDADE FIGUEIREDO COSTA
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO



SCM

Trabalho sobre SCM. Para obtenção de nota da disciplina de Sistema de Produção. Orientado pela professora Nathália.

MACEIÓ-AL
OUTUBRO DE 2012

SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO......................................................................... 04
2 OBJETIVOS........................................................................... ..06
3.1 OBJETIVOS GERAIS................................................................06
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................06
3JUSTIFICATIVA......................................................................07
4 METODOLOGIA.....................................................................09
5.3 TIPO DE PESQUISA.................................................................09
5.4 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS............................................09
5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................10
6 ESTUDO DOCASO..................................................................11
7.5 ALGUNS CONCEITOS..............................................................12
7.6 IDÉIAS REFERENCIAIS............................................................12
7 DIFICULDADE COM A IMPLEMENTAÇÃO .....................12
8 CONCLUSÃO.............................................................................14
9REFERÊNCIAS..........................................................................15

1. INTRODUÇÃO

Em uma era digital e globalizada, a ferramenta mais utilizada pelas empresas de pequeno e grande porte, é a competição. Com significado crescimento a partir dos anos 90, a competição é uma funcionalidade que permite às empresas vantagens no mercado que atuam, tornando-se marcas e organizações globais. Paraconsegui-la muitas empresas lançam uso de uma nova façanha denominada Supply Chain Management (SCM – Gestão da Cadeia de Suprimentos), forma encontrada para obter uma visão ampliada, atualizada e sistematizada da administração tradicional de materiais, incluindo a gestão de toda a cadeia produtiva de maneira estratégica e integrada.
É muito comum, também, profissionais procurarem cursos sobresupplychain management, muitas vezes porque esta é a nomenclatura da área na qual estão alocados, quando estão buscando na verdade soluções para problemas operacionais internos. Também nas áreas de Consultoria e Inteligência de Mercado são comuns as confusões com o uso dos termos e demandam, vez por outra, correção no escopo de projetos e revisões em questionários de pesquisa. Antes de ser um meroproblema de terminologia ou estrangeirismo, esta confusão pode levar a equívocos no estabelecimento de metas e prioridades gerenciais.
Para a Gestão da Cadeia de Suprimentos, as empresas têm que definir suas estratégias competitivas e funcionais por meio de seus posicionamentos (enquanto fornecedores ou clientes) dentro das cadeias produtivas em que estão inseridas. O objetivo central da SCMabrange toda a cadeia produtiva, incluindo não só a relação empresa – fornecedores, mas também a relação empresa – clientes.
As profundas mudanças ocorridas no competitivo ambiente industrial nos últimos anos têm afetado significativamente a tarefa de gerenciar a produção em todo o mundo industrializado. O aumento da competitividade neste ambiente tem sido caracterizado, principalmente, peladiminuição dos ciclos de vida dos produtos e pelo aumento na diversificação dos mesmos, impulsionados pelo uso, cada vez mais intenso, do computador no ambiente industrial. Este novo cenário tem forçado a reconfiguração dos sistemas operacionais produtivos, constituindo assim, uma exigência de uma nova lógica produtiva. Essa nova lógica imposta pelo desenvolvimento da tecnologia e pelo ajustamento de...
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