Rotiro salariais

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  • Publicado : 5 de abril de 2011
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Projeto Integrado Multidiciplinar V
“Project performance is often measured in terms of on-budget or on-time, but most business units fail to understand the repercussions of project changes after work has begun.
With 57 percent of application development projects completed on-time, and 67 percent of projects delivered on-budget, many IT organizations attribute their inability to meet projectschedule to poor initial scope, project scope creep and resource constraints. Many of these factors are unforeseen to the sponsoring business unit without clear communication on the impact of a change order after a project has begun.
While on-time and on-budget metrics provide insight into how well the application projects teams are meeting the business schedule requirements, often times they arenot b considered in tandem with the number and scope of change orders or the level of partnership achieved with the business through a mature governance process. By establishing a partnership with the business unit and maintaining regular com-munication, projects are more likely to achieve quality and functionality requirements through continuous dialogue with the stakes holders to achieve thecommon goal of business success.”
Tradução
Projeto de desempenho de aplicação: no tempo e no orçamento.
O desempenho do projeto é freqüentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas na maioria das unidades de negócios não conseguem compreender as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já ter começado.
Com 57% dos projetos de desenvolvimento de aplicativos concluída noprazo, e 67% o dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuem a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto ao fraco escopo inicial, aumento de escopo do projeto e recursos escassos. Muitos desses fatores são imprevisíveis para a unidade de negócios de patrocínio, sem uma comunicação clara sobre o impacto de uma ordem de mudança depois que um projeto jácomeçou.
Enquanto métricas que cumprem prazos e não estouram o orçamento fornecem a introspecção em como as equipes de projeto de aplicação estão reunindo os requisitos de horário de trabalho, muitas vezes eles não são considerados em conjunto com o número e o alcance dos pedidos de alteração ou o nível de parceria realizada com a empresa através de um processo de governança maduro. Ao estabelecer umaparceria com a unidade de negócios e manter uma comunicação regular, os projetos são mais propensos a cumprir os requisitos de qualidade e funcionalidade através de um diálogo contínuo com os acionistas para alcançar o objetivo comum de sucesso do negócio.
Como resolver os problemas em questão?
De acordo com o texto o autor “Gartiner” deixa claro que, o os pontos que mais interferem no sucesso doprojeto são:
* O escopo mal elaborado considerado fraco.
* O tempo que acaba sendo escasso por conta de mudanças no projeto após seu inicio.
* O custo que se tornar maior, cada vez em que há uma mudança não prevista no projeto.
Para solucionar estes problemas a equipe de TI responsável pelo planejamento do projeto, devera adotar o guia de boas praticas para gerenciamento de projetoso Project Management Body of knowledge (PMBOK).
Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI) com filial em São Paulo.
Trata-se de um guia que reuni conhecimentos gerais sobre metodologias para a gestão de projetos.
Planejamento, este é a caminho pelo qual todo projeto deve percorrer, antes de ser iniciado.
É necessário o planejamento de toda e qualquer atividades desde a mais simplesdas tarefas do até a mais complexas, vários elementos devem ser considerados nos primeiros passos na elaboração de um projeto.
Mas mesmo para estes que estão saindo dos trilhos ainda existem soluções, a partir de um plano para que sejam concluídos com êxito.
Como planejar um projeto para que ó mesmo saia dentro do prazo e do orçamento?
Há pelo menos nove passos, que seriam primordiais para...
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