rh gestão

Gestão de Recursos Humanos.

Franciele Vilmara Silva
Graduada em Recursos Humanos –UNIP 2013
Cursando 2° periodo em Psicologia –
Unifavip.

Introdução

Na atualidade, a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário político econômico e social se alterou muito desde que o processo de globalização teve início e as tecnologias se difundiram.

O processo de recrutamento é de suma importância para o sucesso da empresa, pois é através dele que a organização consegue identificar talentos que fazem o diferencial neste mercado competitivo.

Desenvolvimento

1. Administração de Cargos e Salários
1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa;
2 Desenho de Cargos da organização colaboradores; como externos, com os fornecedores e clientes
2. Avaliação de Desempenho
2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa;

2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa.
O planejamento estratégico do RH é bem simples, pois a abstinência é muito pouca, porém o RH procura desempenhar da melhor maneira seu pessoal seja no ato da seleção, entrevista ou contratação, sempre dentro das normas trabalhista.

3. Modelos de Liderança
3.1 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em Potencial.
Normalmente são aqueles que mais têm pro – atividade são mais amigáveis, sempre dispostos a agilizar, não ficam presos a uma só atividade. A empresa procura observar isso no dia a dia.
4. Identificar as atividades logísticas desenvolvidas pela empresa.
Processamentos de Pedidos, Manutenção de Estoques, e Transportes.
5. Plano de Negócios.
5.1 Conhecer os passos para elaboração de um completo