Resumo o segredo de luiza

Para alguns, a primazia do ser sobre o saber pode soar óbvia, principalmente neste início de século. Mas em muitas áreas ainda não o é. Na administração, por exemplo, ainda é uma ideia nova, que supõe rebeldia para lutar contra correntes que ainda buscam a verdade numa única maneira de fazer as coisas, em um método ou modelo ideal de gerenciamento. É por termos essa cultura que, ao atuar no campo da administração, aceitamos as panaceias que nos chegam de tempos em tempos e que geralmente não passam de um novo nome para conceitos antigos. Procuramos um instrumento que resolva todos os problemas, investir na formação do ser criativo, capaz de definir a partir do indefinido, de conhecer e gerar sistemas, e não somente operá-los.
Em seus capítulos, o texto faz a caracterização de Luísa como empreendedora; trata do estudo de mercado que ela faz; mostra o projeto de organização da empresa; apresenta a análise financeira da futura empresa; e leva ao coroamento do trabalho: o plano de negócio da Goiabada Maria Amália Ltda. Depois, vêm o por em marcha da empresa e sua consolidação.
A teoria e as informações relativas à criação de empresas vão surgindo à medida que a história evolui, na mesma velocidade e no ritmo que Luísa aprende.
O objetivo é indicar ao leitor que qualidades deve desenvolver para se tornar em empreendedor bem sucedido. Encontrar e gerenciar os recursos necessários para transformar a oportunidade em um negócio lucrativo.
A leitura e a interpretação que o empreendedor faz do ambiente é que irão conduzi-lo ou não ao sucesso de sua empresa.
A personagem tia madrinha de Luíza, Fernanda, empresária, proprietária de uma loja – o Sereia Azul, com uma desenvoltura incomum entre as mulheres na região, mantinha uma fazenda de café, criava porcos e praticava um hobby culinário: fazer a mais deliciosa e cobiçada goiabada do país, presenteando amigos e forasteiros com ela, orgulhosa de saber que estava oferecendo uma joia.
A loja Sereia Azul, tido por alguns