Resumo tco é importante para quem

CUSTO TOTAL DE PROPRIEDADE (TCO): É IMPORTANTE? PARA QUEM?
Introdução
Para H. Thomas Johnson e Robert S. Kaplan as práticas da contabilidade gerencial de 1980 não tinham apenas se tornado obsoleta, mas até mesmo enganosas, pois “*...+ o sistema de contabilidade gerencial não apenas deixa de fornecer informação relevante para os gerentes, como também desvia sua atenção de fatores críticos para o desempenho da produção.” (JOHSON;KAPLAN, 1993, p.1).
Portanto, o foco dos contadores não era a Contabilidade Gerencial e o gerenciamento de custos, mas sim, apenas, fornecer informações para os informes financeiros.
Inúmeros autores se manifestaram tentando argumentar e provar que as afirmações feitas eram infundadas. Porém, outros autores e pesquisadores, como que aceitando as afirmações como verdade, passaram a desenvolver trabalhos e pesquisas.
Com o desenvolvimento desta e de outras pesquisas surgiu a Gestão Estratégica de Custos como opção para a formação de informações relevantes para o efetivo gerenciamento dos custos.
1 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
A situação problema pode ser delineada da seguinte forma: é importante conhecer o custo do ciclo de vida de um produto para a adequada gestão dos custos incorridos durante sua vida, porém, de que maneira isto pode ser feito pela Gestão Estratégica de Custos?
Neste sentido, a questão orientadora desta pesquisa é: existe um artefato adequado para a gestão do custo de ciclo de vida de um produto? Se sim, qual a importância da sua utilização?
2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Além de Kaplan e Johnson, outros autores também criticaram as práticas do que eles chamaram de Contabilidade Gerencial Tradicional. Entre estes estão Porter (1989) e Shank e Govindarajan (1997), os quais afirmaram que a Contabilidade Gerencial Tradicional utiliza o conceito de valor agregado para produzir informações sobre o posicionamento estratégico da empresa.
De acordo com Shank e Govindarajan um grande problema da Contabilidade