Resumo Estrategia Oranizacional

Resumo Estratégia Organizacional Final-

Princípios de Mensuração

Informativeness Principle: incluir mensuração de desempenho
Mensuração Objetiva
Moral Hazard: esforço não suficiente
Adverse Selection: recrutamento equivocado
Choque externo
Erros de mensuração: ineficiência na medição de uma realidade devido a ausência de métricas adequadas
Mensurações Relativas: compara indivíduo com pares para eliminar choques externos e erros de mensuração
Benchmark externos
Mensuração Subjetiva
Confiança
Reneging: principal não honra seu compromisso/promessa

Incentivos

vinculados a performance do indivíduo
Formas: pgto por unidade produzida, pgo por unidade de tempo trabalhada, comissão de vendas, bônus, stock options, premiações não monetárias
Lógica de mercado: remunera de acordo com a quantidade e qualidade dos produtos. Resultado final
Lógica burocrática: remunera de acordo com as horas que dedica a firma. Monitoramente de comportamento individual
Especificidade do Capital Humano: conhecimento/experiência transmitida ao funcionário vale mais dentro da empresa do que em outra. Alta: relação de LP, co-dependência (típico de burocracia)
Dificuldade de monitoramento -> assimentria de informação -> moral hazard
Modelagem contratual: não leva em consideração o fixo, somente o variável
Custos da Agência: custos de monitoramento e custos de bonding

Incentivos em Grupo e o Problema de Free Rider

Desafios: free rider, divisão de ganho entre membros de um grupo
Soluções: monitoramento direto dos esforços individuais, incentivos em grupo, monitoramento mútuo, avaliações 360, monitoramento indireto(eleger um membro para monitorar

Who has the D?

R recomendar, fazer proposta, input, dados para decisão
A concordar, poder de veto (proposta modificada, the D)
P execução da decisão
I dar contribuições, implementação
D decidir, formal decision maker, autoridade para decidir e resolver impasse na tomada de decisão

Recommend - Agree - Input - Decide - Perform

Alocando as decisões