12.Estabilidade dos funcionários – Uma rotatividade alta tem conseqüências negativas sobre desempenho da empresa e a moral dos funcionários.
13.Iniciativa- deve ser entendida como a capacidade deestabelecer um plano e cumpri-lo. “Conceber um plano e assegurar-lhe o sucesso é uma das mais vivas satisfações que o homem inteligente pode experimentar; é, também, um dos mais fortes estimuladores daatividade humana. Essa possibilidade de conceber e de executar é o que se chama de iniciativa. A liberdade de propor e de executar são, também, cada uma de per si, elementos de iniciativa.”(FAYOL,1990, p.62). Este princípio equilibra o princípio da centralização de modo que se encontre a medida ideal para a delegação de poder e autoridade de acordo com cada tipo de organização. Discuti-seatualmente a respeito de características desejáveis não só em gerentes, mas em funcionários de modo geral, dentre estas características está a proatividade inerente a funcionários que não executam somente onecessário ou apenas o que lhes foram ordenado mas detectam as tendências e antecipam ações. “Portanto deve haver não só a iniciativa da empresa, mas também a proatividade dos funcionários, pois amaioria das organizações está redesenhando o trabalho e os cargos de modo a deixar aos trabalhadores grande parte das decisões de trabalho anteriormente tomadas exclusivamente pelos gerentes”
2.11Equidade
“Para que o pessoal seja estimulado a empregar no exercício de suas funções toda a boa vontade e o devotamento de que é capaz, é preciso que sejam tratados com benevolência; e equidade resultada combinação da benevolência com a justiça. A equidade exige em sua aplicação, muito bom senso, muita experiência e muita vontade. O que Fayol quer dizer, é que a justiça deve ser interpretadacircunstancialmente (caso a caso). a Equidade é um princípio ou até mesmo um valor, que se apresenta como ferramenta essencial no processo de motivação do quadro de funcionários. “Quando há ausência de...
...observar que esta pergunta é muito infeliz afinal para termos capacidade técnica tem ter conhecimento primeiro vem o estudo e depois a pratica.
O chefe tem que seguir as regras estabelecidas, administrar de forma sabia de ponto de vista técnico,quando Fayol falou isso era porque não tinha intuições que ensinassem a administração de forma técnica,pois se acontece naquela época a faculdade ou como ele mesmo chama de doutrina, grande parte da administração estaria muito mais...
...Jules Henrifayol nasceu em 29 de julho de 1841 em Constantinopla, fez faculdade de engenharia de minas, com 19 anos começou a trabalhar numa empresa que estava a beira da falência, com o seu bom trabalho como gestor, ele foi elevado ao cargo de diretor e conseguiu que a empresa se recuperasse da quase falência. Ele analisava a natureza da atividade industrial e definiu como funções do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar a empresa. Fez...
...Resumo do Livro Administração Industrial e Geral (Autor: Jules HenriFayol)
Jules Henry Fayol (nasceu em Istambul, no dia 29 de julho de 1841) era filho de André Fayol, um contramestre em metalurgia. Henry Fayol foi um engenheiro de minas e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o criador da Teoria Clássica da Administração.
Criou o Centro de Estudos Administrativos,...
...ADMINISTRAÇÃO.
O fundador desta teoria, conhecido como HenriFayol (1841-1915) nasceu em Constantinopla, atual Istambul e faleceu em Paris. Viveu as consequências da revolução industrial e da primeira guerra mundial trabalhando em uma empresa de metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira, formado em engenharia de minas, Fayol escreveu o seu livro onde havia conceituado a teoria da administração e o publicou no ano de 1916....
...HENRIFAYOL
Biografia
HenriFayol foi um engenheiro francês que nasceu em 1841, em Constantinopla. Ele estudou na Escola de Minas de Saint-Étienne e tornou-se diretor de diversas sociedades de sua especialidade. Uma em especial ele dirigiu de 1888 a 1918, a Société Anonyme de Commentry-Four-chambault et Decazeville.
Naquela época, Fayol estava convencido da necessidade de organizar as pessoas das grandes empresas de...
...Henry FayolFayol é considerado o pai da administração moderna e suas teorias são mais aplicadas nos dias atuais em relação às de Taylor, apesar de ambos serem da mesma época.
Nascido em Constantinopla, em uma família burguesa, graduado em engenharia, trabalhou por toda sua vida na mesma empresa, no ramo da mineração. Começou como engenheiro gradualmente foi promovido a gerente e a diretor-geral, devido a seu notável desempenho dentro da empresa.
Durante todos...
...HenriFayolHenriFayol foi um dos integrantes da escola clássica de administração contribuindo para um modelo gerencial administrativo onde existem alguns deveres aplicados aos gerentes, para se obter uma administração exemplar. A utilização desse modelo é valida, até hoje, e pode ser aplicado em empresas visando á otimização geral dos papéis gerenciais organizacionais.
Fayol considerava a empresa como sistema...
...Faculdade de Administração
2014
FABIANA CAMELO DA SILVA
HELOISA DALPIAZ
LEILAINE DELMIRO DE OLIVEIRA
RAPHAELE E. L. DE OLIVEIRA
THÁCIO RAFAEL DA SILVA
VANESSA DE OLIVEIRA SILVA
ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL
HENRIFAYOL
Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do 2° semestre, curso de Administração do ICEC - Instituto Cuiabá de Ensino e Cultura, sob a orientação da Prof.ª Ana Paula....
{"essaysImgCdnUrl":"\/\/images-study.netdna-ssl.com\/pi\/","useDefaultThumbs":true,"defaultThumbImgs":["\/\/assets.trabalhosfeitos.com\/stm\/images\/placeholders\/default_paper_2.png","\/\/assets.trabalhosfeitos.com\/stm\/images\/placeholders\/default_paper_3.png","\/\/assets.trabalhosfeitos.com\/stm\/images\/placeholders\/default_paper_4.png","\/\/assets.trabalhosfeitos.com\/stm\/images\/placeholders\/default_paper_5.png"],"thumb_default_size":"160x220","thumb_ac_size":"80x110","isPayOrJoin":false,"essayUpload":false,"site_id":3,"autoComplete":false,"isPremiumCountry":false,"userCountryCode":"US","logPixelPath":"\/\/www.smhpix.com\/pixel.gif","tracking_url":"\/\/www.smhpix.com\/pixel.gif","cookies":{"unlimitedBanner":"off"},"essay":{"essayId":27811541,"categoryName":"Diversos","categoryParentId":null,"currentPage":1,"format":"text","pageMeta":{"text":{"startPage":1,"endPage":3,"pageRange":"1-3","totalPages":3}},"access":"premium","title":"Resumo do livro henri fayol","additionalIds":[],"additional":[],"loadedPages":{"html":[],"text":[1,2,3]}},"user":null,"canonicalUrl":"http:\/\/www.trabalhosfeitos.com\/ensaios\/Resumo-Do-Livro-Henri-Fayol\/160746.html","pagesPerLoad":50,"userType":"member_guest","ct":null,"ndocs":"2.400.000","pdocs":"","cc":"10_PERCENT_1MO_AND_6MO","signUpUrl":"https:\/\/www.trabalhosfeitos.com\/assine\/","joinUrl":"https:\/\/www.trabalhosfeitos.com\/join.php","payPlanUrl":"\/join.php?join_type=pay\u0026amp;plan=3402","upgradeUrl":"\/join.php?join_type=upgrade","freeTrialUrl":null,"showModal":"get-access","showModalUrl":"https:\/\/www.trabalhosfeitos.com\/assine\/?redirectUrl=https%3A%2F%2Fwww.trabalhosfeitos.com%2Fjoin.php","joinFreeUrl":"\/dashboard\/contribute?newuser=1","siteId":3}