Resumo cap. 6 - gestao a brasileira

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Dimensão Temporal
Conceituando a Dimensão Temporal
No passado, os primórdios sociais se orientavam na noção de “antes e depois”. No
conceito de tempo estão presentes sempre três noções:
1 – Linha de Eventos (minutos, horas, dias – sucessão infindável).
2 – Círculos de Evolução (minutos, horas, dias da semana se repetem).
3 – Alcance da Visão (curto médio e longo prazo)
No mundo modernoadministrar o tempo é algo imprescindível, sobretudo para o
setor empresarial o que significa maior competitividade. O termo Just-in-time entrou no
vocabulário da gestão na década de 80 e, hoje, já são poucos os gestores que não ouviram
falar deste método de gerir as existências. Mas o que poucos responsáveis conhecem
verdadeiramente são as condições de implementação deste sistema na empresa. Éque o
Just-in-time é muito mais do que uma técnica de controlo ou um sistema para gerir - e
reduzir ao mínimo - os stocks. Alguns autores consideram mesmo o Just-in-time como uma
filosofia industrial global. Em termos muito simples, trata-se de um método que visa
eliminar todas as fontes de desperdício, eliminar tudo o que não acrescenta valor à empresa.
Segundo Santo Agostinho o tempo ésubjetivo sendo o passado desconhecido por
ser seletivo (memória parcial), o futuro não chegou e o presente é a ponte entre os dois,
passado e futuro. Esse “Presente” divide-se em:
1- Presente Passado
2- Presente Futuro
3- Presente Atual
Kluckhohn e Strodtbeck acreditam que a cultura é orientada para:
1- Presente (sem futuro)
2- Passado (tradições)
3- Futuro (realizações)
Essas realizaçõessão as causas de Desenvolvimento Econômico e Social.
Para Hofstede há uma questão temporal com comportamentos relacionados com o passado
e o presente, sendo a Orientação dividida em duas frentes:
1- Orientação de Longo Prazo – perseverança e austeridade
2- Orientação de Curto Prazo – tradição e respeito
Michael Bond ao questionar essa visão de Hofstede elaborou um questionário
chamado de CVS(Chinese Value Survey) resultando na dimensão “Temporal” chamada
Confucian Dynamism que se baseia em:

1- Estabilidade social baseando-se em relações desiguais entre as pessoas
2- A família é o protótipo das organizações sociais
3- O comportamento virtuoso para com o próximo consiste em não tratar os outros
como não gostaria de ser tradado
4- A virtude consiste em tentar adquirir habilidadese educação, trabalho duro, não
gastando mais que o necessário, sendo paciente e perseverante.
Como as diversas sociedades lidam com a temporalidade
Para o sociólogo francês Emile Durkheim o tempo é uma estrutura social, que
possibilita aos membros coordenar suas atividades. Aproveitando a ótica de Durkheim,
Trompenaars e Hampden-Turner afirmam que isso ode ser associado aos negócios.
Há ochamado comportamento sincrônico onde as pessoas podem desempenhar
atividades em paralelos, ou seja, o popular “assoviar e chupar cana” que diverge do
comportamento sequencial, onde as pessoas executam uma tarefa por vez. Essa
característica sincrônica está diretamente ligada a uma questão social cada vez mais
recorrente, que é a da introdução da “mulher” no mercado de trabalho, pois as mesmastem
uma capacidade muito grande de serem “poli” naquilo que fazem, adaptando-se facilmente
aos valores masculinos e sequenciais. Curiosamente essa prática está atrelada a questão de
pontualidade (literalmente falando), pois quanto mais poli mais propensão a atraso uma
sociedade tem.
O horizonte de tempo afeta significantemente a maneira como são feitos os
negócios. A visão dos japonesescontrasta com a dos americanos, pois estes têm um
conceito linear de tempo, com estruturas bem definidas, como começo, momento crítico,
clímax e fim. As empresas anglo-saxônicas tem orientação de curto prazo, e as japonesas de
longo prazo, o que reflete em suas metas e estratégias e isso implicam diretamente no lucro
e no crescimento econômico.
Em suma, o tempo é controlador do comportamento...
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