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ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO
Centralizada x Descentralizada


O QUE É MANUTENÇÃO?

Manutenção é o ramo da Engenharia que visa manter, por longos períodos, os ativos fixos da empresa em condições de atender plenamente a suas finalidades funcionais.

Manutenção é o conjunto de ações conduzidas com o fim de manter em condição aceitável as instalações e o equipamento fabril de forma a assegurara regularidade da produção, a sua qualidade e a segurança com o mínimo de custos totais

OBJETIVOS DA MANUTENÇÃO

• Redução de custos
• Evitar paragens com perdas de produção
• Reduzir tempos de não disponibilidade do equipamento
• Reduzir emergências e número de avarias
• Melhorar a qualidade da produção
• Aumentar a segurança
• Aumentar o tempo de vida dos equipamentos
• Aumentar ooutput da produção

A manutenção tem como objetivos principais:
• Acompanhar o desempenho elétrico e mecânico dos equipamentos envolvidos na produção, maximizando sua vida útil e minimizando tempo de parada por ocasião do trabalho;
• Elaborar controles que registrem anormalidades e ocorrências comas máquinas, visando identificar tipo e freqüência dos problemas mais comuns e possibilitandocorreção antecipada.
. Aumentar o tempo de vida dos equipamentos
• Aumentar o output da produção

As organizações necessitam nos dias de hoje ser flexíveis para aumentar sua competitividade. Para isso necessitam ter uma estrutura que atenda suas necessidades e que suas decisões fluam numa velocidade para mantê-las competitivas.
A empresa, como um todo, deve estar alinhada em torno das estratégiasformuladas, dessa maneira todos se empenharão a atingir o fim proposto. As estratégias são ações ou caminho mais adequado a ser executado para alcançar os objetivos e desafios da empresa.

Definição:

• Ë um conjunto de atividades, normas e procedimentos pertinentes ao sistema de manutenção, que dão ocupação para a equipe de manutenção como um todo.
• A estrutura organizacional deverá estarpreparada para atender o alinhamento da organização em torno das estratégias, a fim de que as tomadas de decisões sejam certas e rápidas para a empresa atingir os resultados propostos.

Objetivo

• Garantir altos padrões de disponibilidade dos equipamentos a custos competitivos.
MANUTENÇÃO CENTRALIZADA E DESCENTRALIZADA


• A organização depende das decisões e, também, de colocá-las emprática por meio de ações. As decisões podem ser centralizadas ou descentralizadas, dependendo de cada organização.

QUAL É A MAIS EFICAZ?


Todas as operações são planejadas e dirigidas por departamento único. As oficinas são também centralizadas e as equipes de manutenção atendem todos os setores ou unidades de operação.

Setores de staff, como projetos, orçamentos, custos e planejamentofazem parte do departamento que, usualmente, é dirigido por um gerente, em posição hierárquica igual ao gerente de produção.

• A manutenção centralizada em grandes instalações industriais possui um centro de controle, que comanda e despacha todas as solicitações de serviço, emitindo as respectivas ordens de serviço à manutenção.
• Em empresas pequenas e médias, a manutenção usualmente é do tipocentralizado, pois é às vezes justificável e mesmo desejável que a manutenção dependa da produção. O chefe de produção, além de conhecer todos os problemas de linha, deve também possuir profundo conhecimento técnico acerca das máquinas de que dispõe para poder aproveitá-las adequadamente.

Administração de Manutenção Centralizada
 
















Vantagens

• Toda empresasobre o mesmo esquema tático facilita o cumprimento de difíceis
• O PCM terá maior controle sobre as unidades da fábrica
• Fácil determinar o deslocamento de apoio para equipes sobrecarregadas
• Disseminação de conhecimentos (empregados polivalentes)

Desvantagens

• Exige um envolvimento maior da gerência na distribuição da mão-de-obra

Um departamento centralizado permite também...
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