Resenha pmbok

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  • Publicado : 12 de abril de 2013
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Gestão e Análise de Projetos

Análise de PMI - PMBOK

Podemos dizer que um projeto é como um esforço temporário especifico para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e asoperações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Definindo, projeto é o evento que tem início e fim(escopo) bem definidos. Diferente de uma operação, que é uma tarefa diária e não se sabe quando ela não será mais necessária.
O Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos de Gestãode Projetos), conhecido como PMBOK é um conjunto de melhores práticas para Gestão de Projetos, que é mantida pelo PMI(Project Management Institute) que é a uma das maiores associações paraprofissionais de gerenciamento de projetos. PMBOK é a ferramenta para gestão de projetos. Essa ferramenta está estruturada em 9 áreas de conhecimento de projetos:

Integração : Desenvolver o termo deabertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças eencerrar o projeto ou fase.

Escopo : Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP4, verificar o escopo
e controlar o escopo.
Tempo : Definir as atividades, sequenciar as atividades,estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.
Custos : Estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custosQualidade : Planejar a qualidade, realizar a garantia de qualidade e realizar o controle da qualidade.
Recursos Humanos : Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto,desenvolver a equipe de projeto e gerenciar a equipe do projeto
Comunicações :Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir as informações, gerenciar as expectativas das partes...
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