Resenha pmbok

1. Resenha do Capítulo 5 do PMBOK – Gerenciamento do escopo do projeto

O capítulo 5 aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para que o projeto possa ser terminado com sucesso. Com isto, podemos definir os limites do projeto mostrando para o cliente o que ele pode ou não esperar como resultado dos trabalhos do projeto.

Devemos lembrar que para iniciarmos o gerenciamento do escopo do projeto, devemos ter já prontos o project charter e a declaração do escopo preliminar do projeto, pois a partir destes, iremos nos aprofundar no projeto e iniciarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto, detalhando os trabalhos.

Dentre os processos, estão descritos a estrutura necessária para o desenvolvimento do planejamento do escopo, da definição do escopo, da criação da EAP, da verificação do escopo (onde o projeto sofre as verificações para uma entrega) e do controle do escopo (onde o projeto sofre mudanças).

Em cada um deles o capítulo 5 do PMBOK nos mostra quais os componentes necessários para serem utilizados como forma de entrada de informações para estes processos e destes, quais as suas origens, e por vezes fazendo referências a outros capítulos que teriam maiores informações. Também nos mostra como deve ser o processamento das informações provenientes destas entradas para que o resultado destes processamentos sejam as saídas demonstradas em cada um deles, nos quais descrevo abaixo:

- No processo de planejamento do escopo onde a saída é o plano de gerenciamento do escopo do projeto, o capítulo aponta as entradas e dá diretrizes para extrair estas informações onde podemos notar que destas, até mesmo as condições de mercado poderiam afetar a forma como deveria ser gerenciado o escopo do projeto. Na saída deste item, teremos a informação necessária de como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de