Resenha PMBOK

Introdução
A resenha a seguir se deve a grande aceitação do gerenciamento do projeto onde, segundo o livro “Um guia do conhecimento de projetos (Guia PMBOK ®) Quarta Edição”, é indicada a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas, e como consequência positiva, se aplicado corretamente, é o impacto significativo no sucesso do projeto.
Descreveremos também a estrutura básica de um projeto, incluindo a influência das partes interessadas, e como a estrutura organizacional afeta o modo como à equipe é formada e como o projeto é gerenciado e executado.
Sobre o gerenciamento de projetos, é considerável dizer que o processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas. A resenha a seguir mostrará claramente quais são os processos de gerenciamento de projetos.
Cap. 1
O que é um projeto?
Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado. Com um inicio e um termino definido. Temporário não significa de curta duração e também não se aplica ao resultado final. Cada projeto tem resultado único.
O que e gerenciamento de projeto?
O gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas que levam a atender os requisitos necessários.
Os grupos do projeto são:
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento e controle;
Encerramento;
Relacionamento entre gerenciamento de projeto, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfolios.
O planejamento organizacional tem grande influencia no projeto através de uma priorização de ricos, financiamento e no plano estratégico da organização. O planejamento pode orientar o financiamento e dar suporte aos projetos com base aos riscos.
Gerenciamento de portfolios.
Portfolios se refere ao conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, para facilitar o gerenciamento a fim de atingir o objetivo desejado. Os projetos do portfólio podem não ser independendo ou relacionados diretamente

Gerenciamento de programas.
O programa é