Resenha do livro a meta

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI













RESENHA DO LIVRO A META












SÃO PAULO
2012
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI













RESENHA DO LIVRO A META




Trabalho apresentado à disciplina de
Gestão de Pessoas
Professor Sérgio





SÃO PAULO
2012
Sumário

1. Dadosbibliográficos........................................................................................4
2. Introdução........................................................................................................4
3. Estrutura textual...............................................................................................4
4. Resumo daobra...............................................................................................4
5. Analise crítica...................................................................................................6
6. Sobre o autor ...................................................................................................6
7. Relacionando com a disciplina – Gestão de Pessoas......................................7
8. Referências bibliográficas................................................................................8























1. Dados bibliográficos




Livro: A Meta
Autor: Eliayahu M. Goldratt
Editora: Nobel, 2º edição, reimpressão 2004.




2. Introdução




O livro conta a história do gerente da fábrica UniCo – Alex Rogo – que recebe uma meta muitodesafiadora: ou faz a fábrica dar lucro num prazo de 03 meses ou esta será fechada, o que levará centenas de funcionários à demissão.
Não bastasse tamanho desafio, ele também precisa encontrar meios de resolver delicados problemas conjugais, uma vez que sua esposa se queixa do pouco tempo e atenção que ele dedica a ela e aos filhos.




3. Estrutura textual




Escrito nadécada de 80 e na forma de um romance narrado na primeira pessoa, a leitura das 366 páginas do livro é estimulante e envolvente justamente por mesclar problemas de ordem profissional e pessoal, temas esses muito contemporâneos.




4. Resumo da obra




Alex recebe a visita do vice-presidente da empresa, Bill Peach, que vem lhe cobrar resultados, sobretudo porque um clienteimportante lhe expôs problemas de atrasos na entrega do seu pedido. Embora Alex tente argumentar, ficam evidenciados os problemas de gestão da fábrica, os quais deflagraram no comprometimento da sua lucratividade. Bill então lhe dá uma meta: ele tem os próximos 03 meses para fazer a fábrica dar lucro. Se não conseguir, será fechada.
Determinado a encontrar um meio de salvar a fábrica dafalência, Alex recorre a um seu antigo professor – Jonah. As conversas com o professor levando-no a perceber que precisa melhorar a eficiência do processo produtivo.
Embora conte com o engajamento da equipe, as primeiras tentativas de melhoria não obtêm êxito. Um novo contato com Jonah elucida como o gerenciamento da fábrica pode ser maximizado através de 03 elementos: ganho (lucro com asvendas), inventário (correto investimento em recursos) e despesa operacional (lucro obtido na transformação de inventário em ganho).
Foi durante uma excursão com seu filho e seus amiguinhos escoteiros que a “teoria do gargalo” fez todo sentido: um dos garotos – mais obeso e com a mochila mais pesada – atrasava a jornada de todos. Colocá-lo à frente da tropa não surtiu o melhor resultado,pois diminuiu o ritmo de todos. Distribuir os itens de sua mochila entre os demais garotos imprimiu novo ritmo à equipe e eles cobriram distâncias maiores em menor tempo.
De volta à fábrica, Alex e sua equipe detectam que o gargalo está justamente no equipamento de maior eficiência na produção: a máquina NCX10. Isso se dá porque ela é a única a produzir determinadas peças. Descobrem que...
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