relação jurídica do emprego publico

Julieta Guva Meço

Plano Estratégico de Recursos Humanos do FIPAG

Trabalho de pesquisa entregue ao
Departamento de Contabilidade e
Gestão da Beira para avaliação na
Cadeira Prática Técnico Profissional 2

Docente: dr. Telma Manuel

Universidade Pedagógica
Beira
2013

Índice

Introdução
O presente trabalho abordará de conteúdos relacionados com os recursos humanos dando citações teóricas na abordagem de alguns autores e pratico fazendo uma ligação entre elas a gestão de RH é lidar com diferentes comportamentos humanos, e ao mesmo tempo é necessário o investimento para com aqueles que fazem e contribuem directamente para o sucesso e desenvolvimento da organização e dos seus colaboradores, a área de RH sempre foi uma área em que necessitou de investimento o capital mais importante dentro de uma organização.
A tarefa de buscar o pessoal adequado e necessário para uma organização começa com uma previsão sobre o número de colaboradores e o tipo que serão necessário realizar as tarefas da organização esta tem como objectivo de auxiliar na estratégias de negócio para se alcançar aquilo que foi previamente definido, a estratégia organizacional se refere ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda.

Capitulo I
1.Objectivos Geral
Identificar como a empresa FIPAG-Beira tem dado contributo, melhorias e aperfeiçoamento em relação a sua Gestão de Recursos Humanos.
1.2.Objectivos Específicos
Destacar as fortes contribuições da organização em relação as oportunidades na melhoria da gestão de pessoal;
Verificar resultados, avanços e dificuldades em relação aos desafios actuais da Gestão de Recursos Humanos;
Identificar como actividades de capacitação permante do pessoal são realizados;
Descrever os desafios e perspectivas do RH da organização.

1.3.Metodologia
1.4.Método Bibliográfico
Para Marconi (2002:44), a pesquisa