Relatorio parcial

Páginas: 13 (3003 palavras) Publicado: 1 de abril de 2014

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
2º SEMESTRE




TANIA REGINA SENEM RA 8171740313
MATEUS ILIDIO E. ZAGUINI RA 6942010973
SIDINEI PESSOA DE MORAES RA 6579307452



PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
RELATÓRIO PARCIAL




TUTOR PRESENCIAL IMANIR LORENA
TUTOR A DISTÂNCIA ANDRÉLUÍS NEGRETTO FLORINDO



JOINVILLE/SC
2013
PROINTER II.





Projeto Interdisciplinar II apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Joinville Unidade 1.




















JOINVILLE – SC
2013
RESUMO
Este trabalho trata de uma implantação de gestão ambiental emum empresa de pequeno porte e com dificuldades de melhorias para o meio ambiente, por conta de não ter um leque de opções quando se trata de “salões de beleza”, é um mercado que não tem muitas metódoligas para executar seus serviços, visando deste modo foi feito pesquisas e foi encontrado idéias e metódos que já são aplicados em alguns salões pelo mundo a fóra com o objetivo de minimizar gastos,garantir a excelencia do trabalho visando uma conscientização ambiental.





















SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO 1
2. CONTEXTALIZAÇÃO DA PESQUISA 1
2.1. Nome do Negócio 1
2.2. Nome do Produto/Serviço 3
2.3. Politica Ambiental 17
2.4. Principais e Maiores Clientes do Produto/Serviço? 18
2.5.Sondagem Ambiental/ identificando ameaças e oportunidades 18
2.6. Resultados alcançados em campo 18
3. Diagnostico Empresarial 18
3.1. Modificações 18
3.2. Localização 19
3.3. Dificuldades 19
4. Desenvolvimento e implementação19
5. Resultados 20
6. Conclusão 21
7. Referencias 22

1. APRESENTAÇÃO
Hoje em dia com tanta preocupação com o meio ambiente, empresas buscando a melhoria de seus metódos ecologicos, até mesmo os salões de beleza podem entrar nesse meio, com algumasdificuldades é claro, mas pode ser feito todas aquelas pequenas mudanças que ao final fariam a diferença, trocar lampadas por mais economicas, reaproveitar água dos lavatorios de cabelo para usar como descargas, etc, porém, estes são os metódos que você pode aderir a qualquer empresa e não é a “inovação” que todos querem. Assim foi desenvolvidos alguns projetos que estão sendo executados e dão certo,são metódos de oferecer os serviços de um salão de beleza com mais economia, até mesmo em matéria prima, é um tanto trabalhoso, mas ao final das contas acaba sendo vantajoso para o cliente em espera e até mesmo para o proprietario do negócio, pois ele estará economizando seu produto e mantendo a qualidade do seu serviços e é claro que isso irá funcionar como uma estratégia de “marketing” assim pordizer, já que não se encontra salões de beleza como este tão facilment, atrairia clientes novos, curiosos pelos serviços oferecidos.

2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA

2.1.Nome do Negócio: Mais Linda Cabeleireiros

- Razão para a escolha do nome?
Antes de abrir a empresa os clientes e conhecidos apelidaram a Valéria de “mais linda”.

- Nome(s) e qualificação do(s) proprietário(s)?
ValériaAparecida: Diploma em estética, maquiagem denifitiva, manicure e pedicure.

- Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização?

Pontos fortes:
A empresa está bem localizada.
Tem uma boa relação entre funcionário e líder.
Clientes fiéis, as quais estão semanalmente retornando ao salão.

Pontos fracos:
Pouco espaço, pois é uma sala comercial pequena.
Dificuldade com...
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