Relatorio de estagio

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  • Publicado : 29 de maio de 2012
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
DESENVOLVIMENTO 4

CONCLUSÃO 22

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25



INTRODUÇÃO
Objetivo geral em desenvolver este trabalho, que envolve diferentes conteúdos de disciplinas do curso de Administração, é capacitar alunos do Curso de Graduação, através de experiências vivenciadas em Empresas/Instituições, como complemento de sua formação profissional e tentativa deengajamento dos mesmos, no mercado de trabalho.
Quanto aos objetivos específicos, conhecer a estrutura organizacional da empresa/instituição; vivenciar com os profissionais da empresa suas rotinas; realizar um estudo onde seja possível aliar a teoria com a prática com o propósito de alcançar melhor habilitação para atuar em diferentes segmentos de negócios.
Com relação às disciplinas, esse trabalhoem grupo aborda a Gestão de Pessoas com ênfase no estudo da importância dos Recursos Humanos para o bom andamento do processo operacional da empresa Colchões Campinas.
Outra disciplina contemplada nessa pesquisa são as Operações e Logística, um conteúdo básico para o sucesso de qualquer empresa porque é responsável pela parte da produção, estoque, distribuição, vendas, marketing, desde amatéria-prima até o produto final e venda.
A disciplina responsável pela divulgação da empresa, e que alavancará as vendas é a Estratégia de Marketing, fundamental para expor o negócio, com relação aos produtos, o preço e as formas de pagamento e outras alternativas para conquistar o cliente.
Por fim, a Administração da Produção onde é levando em conta a questão dos tipos de demanda e a estratégia deresposta à procura; os tipos de processos e os métodos de planejamento e o controle de produção.









ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
COLCHÕES CAMPINAS



Diretor Proprietário: Maior autoridade dentro da organização, com total poder sobre as decisões, planejamento, ações, estratégias, marketing, suprimentos organizações.
Gerente Administrativo: De uma forma geral identifica-se quatrofunções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE. Não sendo nenhuma dessas funções menos importante que a outra, porque trabalha-se em conjunto para o bom funcionamento e desenvolvimento da empresa. O gerente administrativo desenvolve papel fundamental para as tomadas de decisões dentro da organização sendo ele a pessoa que está participando do andamento de todos os setoresda empresa.
Gerente Financeiro: Tem a função de controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito à concessão de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos”para a condução financeira da empresa. Tal área administrativa pode ser considerada como o “sangue” ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das atividades necessárias, objetivando o lucro, maximização dos investimentos,mas acima de tudo, o controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros, podendo ser em forma de investimentos, empréstimos entre outros, mas sempre visionando a viabilidade dos negócios, que proporcionem não somente o crescimento, mas o desenvolvimento e estabilização.
Gerente de Marketing: É uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação apropagenda e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado.
Auxiliar de Escritório: Digitar cartas, relatórios, memorandos, atas de reunião e outros documentos. Preparar apresentações e planilhas. Organizar reuniões, apresentações, jantares e outros eventos. Elaborar atas nas reuniões....
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