Recursos humanos

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niversidade Anhanguera –Uniderp
Centro de Educação a Distância

Desafio de Aprendizagem
Processos Gerenciais

Angela Rezende Tavella – 3327004904 – Tecnologia em Recursos Humanos
Lais Regina Nuez – 3319521814 – Tecnologia em Recursos Humanos
José Roberto Aleixo Junior – 3319524826 – Tecnologia em Recursos Humanos
Thaislaine Caldas Cano – 3352495410 – Tecnologia em Recursos Humanos
VitorGomes De Araujo Fragatte – 3319524821 – Tecnologia em Recursos Humanos

São Caetano Do Sul / SP
2011

Angela Rezende Tavella
Lais Regina Nuez
José Roberto Aleixo Junior
Thaislaine Caldas Cano
Vitor Gomes De Araujo Fragatte

DESAFIO DE APRENDIZAGEM
Professor EAD: Luiz Manuel Palmeira

Tutor presencial: Juliana Rodrigues Siqueiro

Professor tutor a distância: Jurema

Trabalhoapresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais. 

São Caetano Do Sul / SP
2011
1. INTRODUÇÃO

As empresas estão sujeitas as mudanças que ocorrem nos ambientes econômicos, social, tecnológico e político, e diante destas situações, aempresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar- se à conjuntura utilizando – se técnicas e metodologias com inteligência.

2. DESENVOLVIMENTO 
É o corpo do trabalho e refere-se á pesquisa propriamente dita. É aqui que você colocará o material pesquisado, ou seja, os resultados obtidos com a sua pesquisa. Aqui também, com base nos dados pesquisados, você poderá efetuar umadiscussão sobre o tema.
O desenvolvimento deve ser dividido em tópicos, por assunto, de forma ordenada e coerente. É o texto mais longo de seu trabalho.
A palavra “Desenvolvimento” NÃO deve aparecer, mas o tema do Desafio de Aprendizagem a ser apresentado. Deve-se alinhar à margem esquerda, em negrito e apenas a letra inicial em maiúsculo.
No caso, apresentará os seguintes tópicos:
2.1 Fundamentosda Administração e Contexto Organizacional
Definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial, de diferentes fontes.

Assunto
Definição 1:
Fonte:
PLT
Definição 2:
Fonte:
Introdução a Administração
Definição 3:
Fonte:
htt://pt.wikipedia.org/eiki/Empresa
Definição Pessoal
Empresa
É um tipo de organização: a organização é focada no lucro.
É umaorganização de negócios que tem o objetivo de vender produtos ou serviços e obter lucro.
É uma pessoa jurídica com objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia, que produz e oferece bens ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana.
Primeiramente a organização empresarial deve definir o foco (serviço ou produto) a ser comercializado visando o lucromediante pesquisa de mercado.
Administrador
É o condutor do negócio e das atividades, em cada nível hierárquico ele assume determinada responsabilidade tendo a visão de oportunidades e ameaças.
É a pessoa  responsável pelo desempenho de outras pessoas,que formam sua equipe tenha autoridade.
É o ato de trabalho com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seusmembros.
O administrador tem papel fundamental, não somente delegar a equipe mas também conduzir de acordo com as tendências e desafios que são extremamente mutável.
Ambiente Empresarial
É todo o universo que envolve extremamente a empresa, é a própria sociedade que por sua vez é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, e etc.
È a ferramenta paraadministrar as relações como o futuro, decisões que procuram de alguma forma influenciar o futuro e colocar em pratica analisando o ambiente externo (Mercado)
É criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. Se houvesse apenas uma única posição ideal, não haveria necessidade de estratégia.
É o estudo do contexto do qual dependem para sobreviver e crescer, o...
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