Recursos humanos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 14 (3405 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 6 de dezembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE DE SOROCABA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS


Leonel Yassuo Osiro
R.A 00062214

TÉCNICAS DE SELEÇÃO

Sorocaba/SP
2012

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO..............................................................................................01
2- TÉCNICAS DESELEÇÃO............................................................................02
3- ENTREVISTA................................................................................................03
4- TESTES DE SELEÇÃO................................................................................06
6- SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS...............................................................08
7- NOVAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO E DINÂMICAS.....................................09
8-CONCLUSÃO................................................................................................10
9- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................11

Indrodução

As técnicas de seleção baseiam-se da seguinte forma como uma espécie de filtro que permite que algumas pessoas possam ingressar na organização: Aquelas pessoas queapresentam características desejáveis a organização. Há um velho ditado popular que afirma que a seleção constitui de a escolha exata da pessoa para o lugar certo e no tempo certo.Em certos termos podemos destacar que a seleção busca,entre os vários candidatos recrutados,aqueles que se encaixam mais e são mais adequados aos cargos existentes na organização ou as suas competências necessárias aoprocesso seletivo visando manter ou manter a eficiência e o desempenho humano na organização.No que esta em jogo é sempre o capital intelectual na organização em que se deve enriquecer.
Se não houvesse diferenças individuais a todas as pessoas e se todas as pessoas fossem iguais e reunissem as mesmas condições individuais para entender e trabalhar a seleção de pessoas seria totalmente desnecessário.Acontece que a variabilidade humana é enorme:diferenças individuais tanto no plano físico (estatur

GESTÃO DE PESSOAS É O PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO.

A gestão de pessoas envolve todos os setores da organização tendo em vista a presença de pessoas no desenvolvimento de todas as atividades na organização. Diante disso é necessário que sefaça a integração da gestão de pessoas com as diversas áreas da organização, seja ela desenvolvida para definição de cargos, recrutamento, seleção. Para que haja uma sintonia na gestão de pessoas com a visão da organização elabora-se um planejamento estratégico de forma a construir um modelo de estrutura ou compatível com a empresa organizacional,dando necessidade a empresa o que nos chama maisatenção é os dois aspectos que devem ser levados em consideração o planejamento estratégico,os aspectos comportamentais e administrativos.
No aspecto administrativo tratam da contratação, manutenção e remuneração,recrutamento,seleção e fatores associados a empresa.Já no aspectos comportamentais são analisados os valores,expectativas,dedicação e competências exigidas pela organização.Agestão de pessoas envolve três processos básicos que são:seleção de pessoas, desenho de cargo e recrutamento.O processo de desenhos de cargos constitui especificar o conteúdo do cargo,seus métodos é suas relações com os demais cargos.Já o processo de recrutamento defini o cargo,e suas especificações deste cargo exigido e mostrando as exigências.Conforme podemos observar nessa ultima é criado ocargo é definido as suas especificações,onde acontece a seleção de pessoas segundo Limongi-França (2007 apud Arimatés, 2008) consiste na escolha dos candidatos mais adequados para a organização dentro os vários candidatos recrutados por meios de instrumentos de análise,comparação de dados.


O PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS COMO NA ETAPA FUNDAMENTAL NA GESTÃO DE PESSOAS

Ao analisarmos...
tracking img