Recursos humanos

INTRUDUÇÃO

Com o aumento das concorrências no mercado de trabalho, empresas procuram um meio de “segurar” seus bons funcionários na organização.
Pensando nisto empresas como Executive, Berlinda, o Poder Executivo de Minas Gerais, entre outras, investiram em programas para manter os bons funcionários além de beneficiá-los.
No início do processo de implantação desses programas as empresas já observavam resultados positivos, pois além dos funcionários se sentiam realizados, sentiam que estavam ali porque realmente eram importantes para a organização, além de receber mais benefícios, não só em dinheiro como também a valorização profissional, e a empresa ficando cada vez mais perto de alcançar seus objetivos.
Com o passar dos anos as empresas perceberam que seus maiores bens não concentravam em máquinas, equipamentos e nem capital, e sim nos seus funcionários. Perceberam também que devido à falta de oportunidades bons funcionários estavam deixando essas organizações e indo procurar empresas que valorizassem seus esforços.
Pensando nisso, muitas organizações resolveram adotar um Programa de Gestão por Competência, onde cada empresa decide baseada em sua missão, visão e valores quais seus objetivos, onde ela quer chegar, e com isso toda a equipe administrativa juntamente com supervisores imediatos através de pesquisas junto com os colaboradores, descobriram o que as pessoas queriam para o seu futuro dentro da organização, pensando nas futuras oportunidades que poderão surgir, além de seu crescimento profissional dentro da organização .
Observando esses fatores, empresas como Berlinda e Executive adotaram esse programa. A empresa Berlinda localizada em Santa Catarina com o seguimento de varejo de móveis e de eletrodomésticos, aderiu ao programa, observando o comportamento dos colaboradores, para saber quais eram aptos e quais tinham características e competência para ocupar os cargos de confiança dentro da organização, além de poder beneficiar os colaboradores