Recursos humanos

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SERIA ESSE O MODELO, SERA NA MESMA EMPRESA, MAS TEM QUE SER MUITO MELHORADO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

ALEXANDRE DIAS OLIVO

RECURSOS HUMANOS E GESTÃO EMPRESARIAL

SÃO FELIX DO XINGU - PA
2007
ALEXANDRE DIAS OLIVO

RECURSOS HUMANOS

Trabalho de estágioapresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas. Módulo V.

Tutor Orientador: Marcos Vínicios Gaino
Professor Supervisor: Augusto

SÃO FÉLIX DO XINGU-PA
2007

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................042. JUSTIFICATIVA......................................................................................... .05

3. OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS..................................................... 06

3.1.OBJETIVOS GERAIS.................................................................................06

3.2.OBJETIVOESPECIFICOS.........................................................................06

4. METODOLOGIA...........................................................................................07

4.1. DELIMITAÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO......... ................................07

4.2. COLETA DE DADOS........................... ..................................................07

4.3. CARACTERIZAÇÃO DOPROJETO....................................................07

4.4. TÉCNICA, ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO...........................................07

5. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO.......................... 07

5.1. INFORMAÕES GERAIS DA EMPRESA.................................................07
.
5.2.SETORFINANCEIRO....................................................................................08

6. REVISÃOBIBLIOGRAFICA........................................................... 08,09,10

7. CRONOGRAMA...............................................................................................11

8. REFERÊNCIAS....................................................................................... 11,12

1. INTRODUÇÃO

A Cootagro desenvolve uma moderna concepção de organização do trabalho e dedesenvolvimento dos recursos humanos. O colaborador é valorizado como indivíduo e profissional. O trabalho é estruturado em equipes, formados por colaboradores comprometidos com os resultados do grupo e da empresa. O sistema de remuneração leva em conta as habilidades praticadas pelo profissional, sendo proporcionado oportunidades e desafios profissionais. Como resultado, a Cootagro sempre foi incluída naseleção das melhores empresas de assistência técnica de região sul do Para.
A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem passado por mudanças e transformações nestes últimos anos. A visão que se tem da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos(ARH). Para nivelarmos a questão conceitual, o termo Gestão de Pessoassignificará as novas tendências da área de Administração de Recursos Humanos.
Atualmente a empresa COOTAGRO é composta por vinte e cinco funcionários. Entretanto, por estar inserida em uma economia centralizada e para poder acompanhar as novas tendências do mercado, necessita de adequações nos aspectos TREINAMENTOS TÉCNICOS, administrativos, marketing e social. Proporcionando aformação profissional dos seus colaboradores, integrada a uma política de educação permanente e valorização de seus recursos humanos - fatos que fazem parte da visão estratégica da empresa.
A Cootagro desenvolve uma moderna concepção de organização do trabalho e de desenvolvimento dos recursos humanos. O colaborador é valorizado como indivíduo e profissional. O trabalho é estruturado em...
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