Recursos humanos

1. Introdução

A transformação é uma das características mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje.

As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial, e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações. Um dos impactos mais expressivos é o aumento do nível de qualificação e de conhecimento exigido dos profissionais.

2. O conceito de gestão estratégica de pessoas e sua evolução

A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nas discussões empresariais, nos debates acadêmicos e na literatura de administração.

O termo estratégia tem sido utilizado com sentidos diferentes, ora traduzindo expectativas e anseios, ora ações prescritivas e deliberadas, ora expressando a perplexidade dos atores sociais diante da abrangência e da velocidade das mudanças no ambiente e de seus impactos sobre a gestão das organizações.

Surgem vários conceitos de algumas escolas, sua visão do processo estratégico e seus principais autores:

• Design: estratégia como um processo de concepção (Silznik e Andrews)

• Planejamento: estratégia como um processo formal e sistemático (Ansoff)

• Posicionamento: estratégia como um processo analítico (Porter)

• Empreendedora: estratégia como um processo visionário (Schumpeter)

• Cognitiva: estratégia como um processo mental (Simon; March e Simon)

• Aprendizado: estratégia como um processo emergente (Lindblom; Cyert e March; Quinn; Prahalad e Hamel)

• Poder: estratégia como um processo de negociação (Allison; Pfeffer e Solancick; Astley)

• Cultural: estratégia como um processo coletivo (Rhenman e Norman)

• Ambiental: estratégia como um processo reativo (Hannan e Freeman)

• Configuração: estratégia