Recrutamento Interno

INTRODUÇÃO

Algumas organizações preocupam-se muito com o elevado índice de turnover, absenteísmo e demais índices que demonstram a rotatividade de pessoas nas organizações.
Preocupam-se, mas muitas vezes, não fazem nada para reduzir os índices e nem reter os talentos já existentes nas organizações.
Há a necessidade de redução de custos, porém, o setor de Recrutamento e Seleção das organizações, na maioria das vezes, não recebe a atenção merecida.
Sabemos que a função dos recrutadores e selecionadores é entender as necessidades de cada área para contratar a pessoa certa para o local certo, o que não é tão fácil assim, principalmente quando a empresa é envolta por um bloqueio cultural, que evita que qualquer inovação seja implantada na organização.
Propomos por meio deste projeto a implementação do recrutamento interno, avaliando quais os custos e benefícios desta prática.

JUSTIFICATIVA

O objetivo do projeto é sensibilizar as partes interessadas, principalmente a gerência geral da Companhia em questão, para os benefícios da implantação de um sistema de recrutamento interno mais efetivo, pensando e apresentando quais serão os benefícios e quais os resultados que serão alcançados por meio desta prática, que é bem avaliada por outras empresas do mesmo ramo e de outros ramos.

CONCEITO

Segundo Chiavenato, o recrutamento interno é “um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. Para França, “é a procura de candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga”.
Este processo, essencialmente, visa um aprimoramento do plano de carreira da organização e da projeção de carreira dos colaboradores que nela estão.
Para que o mesmo seja implantado, é necessário que a empresa esteja ciente dos custos e benefícios que provém desta implantação, e os gestores da organização sejam maduros o suficiente para entender que o funcionário não opta