Recrutamento Interno

Recrutamento Interno
Vantagens
Desvantagens
Aproveita melhor o potencial humano da or­ganização.
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissi­onal dos atuais funcionários.
Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização.
Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
Não requer socialização organizacional de novos membros.
Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
Custa financeiramente menos do que fazer re­crutamento externo.

Pode bloquear a entrada de novas ideias, ex­periências e expectativas.
Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
Mantém quase inalterado o atual património humano da organização.
Ideal para empresas burocráticas e mecanísti-cas.
Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
Funciona como um sistema fechado de reci­clagem contínua.

Recrutamento Externo
Vantagens
Desvantagens
Introduz sangue novo na organização: talen­tos, habilidades e expectativas.
Enriquece o património humano pelo aporte de novos talentos e habilidades.
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
Renova a cultura organizacional e a enrique com novas aspirações.
Incentiva a interação da organização com o MRH.
Indicado para enriquecer mais intensa e rapi­damente o capital intelectual.

Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Reduz a fidelidade dos funcionários ao ofere­cer oportunidades a estranhos.
Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais.
Exige esquemas de socialização organizacio­nal para os novos funcionários.
É mais custoso, oneroso, demorado e insegu­ro que o recrutamento interno.

Recrutamento Misto
Vantagens
Desvantagens

Mais segurança em relação a contratação;
Mais difícil exercer o protecionismo.

Maior investimento;
Demora no processo;
Subjetividade em relação às