Rascunho

Etapa 2 A logística tem como meta disponibilizar aos clientes os produtos certos, nas quantidades adequadas, no tempo correto, com o menor custo possível. Para isso, trabalha de forma integrada com as demais áreas da empresa, de forma a garantir um perfeito alinhamento em todo o seu planejamento. O resultado está nas gôndolas, quando o consumidor leva para casa os produtos de sua preferência. Para que a distribuição funcione corretamente, contamos com o apoio de centros de distribuição e ações junto aos fornecedores. Ainda mantemos programas específicos que ajudam a melhorar a eficiência da cadeia logística e reduzir o impacto da operação no meio ambiente, gerando uma economia significativa para o consumidor. A distribuição do Wal-Mart é feita principalmente de forma rodoviária, por meio de parceiros que prestam serviço à rede. Por isso alguns gargalos foram detectados.

Quais foram os “gargalos” percebidos? A empresa em si não foi detectada gargalos diretos, mas sim indiretos como o seguinte, investimento em logística é insuficiente. Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”? Investimentos previstos no orçamento do governo federal não serão suficientes para suportar o crescimento que o grupo identifica em vários modais de transporte. Ele lembrou que há defasagem há vários anos nos investimentos destinados ao setor logístico. No que esses “gargalos” afetam as atividades da empresa estudada? As vendas do Wal-Mart estão crescendo dois dígitos em 2007, ante 2006, e não houve sinais de retração com a alta de preços de alimentos. Ao mesmo tempo em que alguns itens tiveram aumento, outros sofreram deflação, levando o consumidor a adaptar sua cesta a este movimento. Pode haver migração de uma categoria para outra, mas em geral o crescimento do Wal-Mart está acima da média do varejo. Essa migração é comum em produtos que enfrentam entressafra. Para não afetar a empresa tiveram que aumentar o nível de estoque para não