Racismo

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PROFESSOR
MARCELO RESQUETTI TARIFA
Contador
Doutorando em Desenvolvimento Regional e 
Agronegócio – UNIOESTE
Mestre em Contabilidade e Finanças ‐ UFPR

ADMINISTRAÇÃO E ORÇAMENTO 
EMPRESARIAL
Aula 1

Orçamento Geral 1ª Parte

ORÇAMENTO

CONTEÚDO
Orçamento;
Etapas Orçamentárias;
Vantagens do Orçamento;
Orçamento Geral;
Orçamento Operacional;
Orçamento Financeiro;Orçamento de Receitas / Vendas;
Orçamento de Produção;
Orçamento de Custos de Matéria‐Prima.

POR QUE PLANEJAR?

Expressão quantitativa de um plano de ação 
proposto pela administração por um período 
especifico;
Plano administrativo que abrange todas as 
fases das operações para um período futuro 
definido. É a expressão formal das políticas, 
planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um 
todo, bem como para uma de suas subdivisões.
Welsch

A prática do orçamento é tão antiga quanto 
os homens. Na era pré‐histórica, os homens 
das cavernas em épocas de inverno, previam a 
necessidade de comida para passar o período, 
desta forma, desenvolveram práticas antigas de 
orçamento. 
Os gerentes aprendem a antecipar problemas em potencial e como evitá‐los. Assim, em vez de 
enfrentarem problemas futuros, podem direcionar 
suas energias na exploração de oportunidades.

VANTAGENS DO ORÇAMENTO
Impulsiona o planejamento e a 
implementação estratégica de planos;
Proporciona uma estrutura para 
a avaliação do desempenho;
Motiva administradores e funcionários;
Promove a coordenação e a comunicação 
entre subunidades dentro da empresa.ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS
A análise de variações do planejado. 
Se necessário, medidas corretivas 
seguem a análise;
Novo planejamento à luz do feedback
e das condições alteradas.

ORÇAMENTO OPERACIONAL
São orçamentos para várias funções de 
negócios da cadeia de valores, de pesquisa 
e desenvolvimento para atendimento ao 
cliente.
Receita;
Produção;
Mão‐de‐Obra Direta;Materiais Diretos;

ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS
Planejamento do desempenho da empresa 
como um todo, assim como o de suas 
subunidades. A administração, em todos 
os níveis, concorda com o que é esperado.
O fornecimento de uma estrutura de 
referência, um conjunto de expectativas 
especificas contra o qual os resultados reais 
podem ser comparados;

ORÇAMENTO GERALExpressa os planos operacionais e financeiros 
da administração para um período especifico 
(normalmente um ano) e é composto por um 
conjunto de demonstrações financeiras orçadas.
Expressa também, o impacto das decisões 
operacionais e financeiras.
Decisões operacionais lidam com o uso 
de recursos escassos.
Decisões financeiras lidam com como obter 
fundos para adquirir esses recursos. 

ORÇAMENTO OPERACIONALCustos Indiretos de Fabricação;
Despesas Operacionais;
Custo dos Produtos Vendidos;
Demonstração do Resultado 
Orçado.

ORÇAMENTO FINANCEIRO
É a parte do orçamento geral composto 
do orçamento de dispêndios de capital, 
do orçamento de caixa, do balanço e da 
demonstração de fluxos de caixa orçados. 
Aborda como as operações e os dispêndios 
planejados de capital afetam o caixa.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X 
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

CÂMERA DE DOCUMENTOS

A estratégia de uma empresa afeta o 
planejamento de curto e longo prazo que 
afeta o orçamento de curto e longo 
prazo. 
Um dá feedback ao outro podendo desta 
forma acontecer alterações.
Planejamento
Orçamentos
de Longo Prazo
de Longo
Prazo
Análise

Estratégica
Planejamento
de Curto Prazo

PERÍODO ORÇAMENTÁRIOO período do orçamento é definido no 
Planejamento Estratégico da empresa.
Mensal; 

Orçamento Anual

Trimestral;
Semestral;
Anual.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Controle Mensal

PERGUNTAS

Orçamentos
de Curto
Prazo

ORÇAMENTO DE RECEITAS / VENDAS
É formado pelas previsões de vendas 
de um período predeterminado.
Fatores Limitadores ou 
Restrições Internas:...
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