Raciocínio

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Estudo de Caso WellHouse

AUTORAS: Yndaia Janaína Machado Nunes
Alini Mello de Castro

Canoas 13 de maio de 2012.

Introdução

Este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo de caso de WellHouse onde será demonstrado um planejamento para as futuras demandas da empresa no que diz respeito a recrutamento e seleção, além de demonstrar outras ações como análise do cenário atual, ações motivacionais, reestruturação de benefícios e acompanhamento contínuo.

Estudo de Caso WellHouse

Caso - Reestruturação da WelHouse

A WelHouse é uma fábrica de móveis tradicional que foi fundada em 1953, em Caxias do Sul, pelo seu atual presidente Sr. Marzzoni. A WelHouse possui duas linhas distintas de móveis, uma destinada ao mercado internacional e outra ao mercado nacional. Todos os móveis são fabricados pela mesma linha de montagem. Após a sua fundação, a WelHouse experimentou um crescimento elevado nas décadas de 60, 70 e início dos anos 80. Contudo, a partir de 1989 a empresa começou a sentir os efeitos do surgimento de empresas concorrentes, bem como os efeitos de um mercado econômico em recessão. Devido a isso, viu-se obrigada a reduzir suas operações de produção, seus investimentos e sua força de trabalho.
Seu quadro de funcionários passou de 1530, em 1995, para 680, em 2005, e há previsões para outras demissões. As demissões ocorreram de forma desorganizada, sem um critério. Cada gerente indicava quem deveria ser desligado da sua equipe. Essa medida trouxe muitos descontentamentos entre os funcionários, bem como gerou insegurança, ansiedade e conflitos entre chefias e funcionários. A área de RH não era informada sobre os critérios e passou apenas a providenciar as rescisões de contratos. Com isso, nenhuma ação de controle e acompanhamento dessa situação foi realizada. Os profissionais desligados saíram muito ressentidos com a WelHouse e, em média, um terço dos desligados, entrou na Justiça do Trabalho solicitando reparações.
Os