Questoes plt adm

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EXERCICIO DE ADMINISTRAÇÃO 1. Conceitue a administração em função da ênfase em cada um das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. A ênfase nas tarefas foi criada para simplificar e padronizar a execução da tarefa a fim de tornar o trabalho mais eficiente, por meio da fragmentação de tarefas e especialização do empregado; A ênfase na estrutura e o período em que aadministração se dedica planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos, a fim de dirigir e controlar as atividades dos funcionários; A ênfase nas pessoas e o período em que administrar é saber lidar e destacar as pessoas dentro das empresas, ficando em segundo plano estrutura e tarefas; A ênfase na tecnologia procura o envolvimento com a tecnologia para retirar sua máxima eficiência possível;A ênfase no ambiente procura lidar com as ferramentas que o ambiente nos oferece para obter o máximo de eficácia da empresa. 2. Conceitue a administração em função da ênfase em cada uma das variáveis anteriores, tomadas em conjunto. Administração é uma junção de fatores que se concentra no alcance final do resultado, assim entende-se que administrar não é só um processo de decisões e açõesúnicas, ela e formada por uma serie de atividades que abrangem integração, conjugação, arranjo, foco e ascensão. 3. Explique as características de Administração Cientifica de Taylor. É caracterizada por retirar do operário o direito de escolher o seu jeito pessoal de executa as tarefas para ser implantado um método planejado e estudado por um profissional especializado, dividir atividades complexas ematividades simples, em função do tempo padrão que passou a ser uma das formas de controle do desempenho do funcionário. 4. Explique as características da teoria clássica de Fayol. Defendia a divisão da empresa em setores, como uma organização formal, pois toda empresa desempenha seis funções básicas: Funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções contábeis, funçõesadministrativas e funções de segurança.

5. Explique as características de modelo burocrático de Weber. Características de Weber: - Formalização da comunicação através de papéis e documentos. - Divisão do trabalho organizacional. - Princípios da hierarquia: a burocracia se assenta em uma hierarquia bem definida de autoridade. - Impessoalidade no relacionamento entre pessoas. - Competência técnica: a seleçãoe a escolha dos participantes da organização. - Separação entre propriedade e administração. - Profissionalização das pessoas.

6. Explique as disfunções da burocracia. - Despersonalização do relacionamento entre os participantes - Internalização das diretrizes: as normas e os regulamentos. - Uso da categorização como técnica do processo decisório: a tomada de decisão. - Excesso de formalismo ede papelório: documentar. - Exibição de sinais de autoridade: hierarquia. - Conformidade em relação às regras e aos regulamentos da organização. - Propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas. - Resistências a mudanças.

7. Explique a Teoria Estruturalista. É um modelo típico do sistema fechado, fundamentado teoricamente em maquinário, n qual a organização e constituída porferramentas estáticas e peças de funcionamento previamente determinado. 8. Explique a Teoria Comportamental. A partir da teoria comportamental, as empresas são visualizadas como sistemas de decisões, nos quais as pessoas percebem, sentem , decidem e agem, definindo seus comportamentos diante de situações com que se deparam. Ela procura desenvolver e comparar estilos de administração capazes depotencializar as

motivações individuais existentes nos participantes das organizações e reduzir as incongruências e os conflitos entre objetivos organizacionais e individuais dos participantes. 9. Explique a Teoria de Sistemas. Utiliza técnicas de sensibilização adquiridas com treinamentos objetivando a renovação e a revitalização das organizações para adequá-las a um mundo em mudança. 10....
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