Questionario

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  • Publicado : 7 de novembro de 2012
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Fundamentação teórica:
Até a década de 90, a maioria das empresas mantinha uma política baseada na figura do chefe, mas neste século XXI, o mercado está passando por constantes mudanças, com oaumento dos avanços tecnológicos, a globalização e tecnologia da informação, em meio à aceleração as empresas necessitaram mudar de foco, criando novas profissões, alterando o perfil das atividadesprofissionais, e modelando o perfil do líder na melhoria de processos e o aumento da produtividade das pessoas encarando junto com a equipe estas mudanças. O mundo passou da era industrial para a era doconhecimento, as organizações hoje estão em busca de um líder e não um chefe. Sai o empregado àquele que precisa ser mandado por um chefe, e entra um parceiro e colaborador disposto a pensar na empresacomo um time, e para orientar esse novo jogo, o líder.
Segundo a psicóloga Neli Barboza: “o mercado não precisava tanto de braços operacionais, mas sim, de cabeças pensantes”.
O conceito de líder temsofrido grandes mudanças nos últimos tempos. O líder antigamente tinha a visão de funcionários como recursos, ou seja, dependência direta da chefia. Nas conjunturas atuais os colaboradores podem servistos como parceiros das organizações; habilidades, fornecedores de conhecimentos, capacidades. “A capacidade percepcional do líder determina a sua flexibilidade de comportamento”
(AGOSTINHOMINICUCCI,1995)
O chefe comanda, centraliza e cobra. O líder orienta, motiva e prepara as pessoas.

Segundo a ilustração abaixo extraída do site paulojunior.net segue a diferença:
Líder | Chefe |Principal objetivo é catalisar mudanças
essenciais à empresa | Principal objetivo é controlar o que se faz na empresa |
Facilitador, gerando aprendizagem. | Gerencia através de ordens |
Fazer a coisacerta | Fazer certo as coisas |
Voltado para o longo prazo | Voltado para o curto prazo |
Pensa em termos de inovação | Pensa em termos de manutenção |
Potencializa o poder das pessoas...
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