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O Plano de Negócios é instrumento indispensável para as pequenas e médias empresas como planejamento fundamental e pertinente as pretensões de sustento da organização no mercado. Além disso, o Plano de Negócios tem sido adotado pelos consultores empresariais como documento de apresentação durante a análise financeira, pois é o retrato e a visão clara do que a empresa representa no mercado no recorte temporal em que se sucede.

Dentro do projeto estratégico geral, as pequenas e médias empresas montam equipes de apoio para constituir análise ambiental e comportamental da organização e também como análises subjetivas de critérios administrativos como um todo.

Qualquer empreendimento prescinde de um Plano de Negócios completo e com as informações que sustentarão, a priori, a relação comportamental do negócio face aos índices do mercado.

A Estratégia empresarial é termo que antecede o Plano de Negócios. Sem a idéia do QUÊ? COMO? POR QUÊ? ONDE? PARA QUEM? E respectivas definições de mercado, o Plano de Negócios não sucederá à estratégias pertinentes às atividades empresarias que a organização precisa realizar.

A metodologia de realização do Plano de Negócio é o aceite como um documento apresentável às pessoas, empresas, fornecedores, associações, corpo de funcionários.

A primeira etapa é incursionar pelos conceitos de estratégia empresarial captando os próprios recursos para evitar erros eventuais e frustrações em futuros projetos, principalmente quando o empreendimento encontra-se no início.

Além de balizar a empresa no mercado e guiar empresas novas, o Plano de Negócios determina a linha central de atuação da empresa e dá suporte ao empreendedor ou novo empreendedor a pensar as previsões para o seu negócio dentro de um prazo estabelecido.

O Plano de Negócios:

- Avalia riscos e oportunidades;

- Clarifica os objetivos;

- Guia nas tomadas de decisões;

- Auxilia na gestão estratégica;

- Dá base histórica externa e interna para o