psicologia

FACULDADE SANTO AGOSTINHO
DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

PLANO DE AÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

ALUNA: JESSICA DE SOUSA GADÊLHA NEIVA EULALIO

TERESINA, 15 de novembro de 2013
Plano de ação para desenvolvimento de lideranças
1) Como ou o que você faria para identificar/selecionar os funcionários que estariam preparados para assumir as novas funções de liderança?
Para identificar possíveis lideranças nos funcionários da empresa sugiro que sejam feitas avaliações de desempenho,dinâmicas de grupo,observações sistemáticas e situações-problema onde estes sejam desafiados a resolver problemas de forma inovadora e comunicativa. Já para selecionar novos líderes sugiro entrevistas grupais e individuais, com dinâmicas de grupo onde seja avaliado aspectos de liderança grupal,capacidade de trabalho em equipe,pro atividade e capacidade de resolver problemas e resistir a mudanças. É importante ressaltar que mesmo após selecionados estes candidatos não estarão totalmente prontos para exercer os cargos de liderança, fazendo-se necessário treinamentos de desenvolvimento pessoal e profissional seguidos de avaliações do desempenho destes funcionários.
2) Considerando que você já tenha selecionado os novos líderes, mas que apesar de ter potencial para o novo desafio eles ainda não estão completamente prontos. Escolha três competências de liderança que você acredita que são importantes para o Bradesco e faça um plano de ação para formação de novos líderes, escolhendo métodos e estratégias para desenvolver essas três competências no novos gerentes do Bradesco.

Analisando a empresa, observei que ela possui uma cultura de oferecer serviços de forma democrática para todas as camadas da sociedade, onde os gerentes também tem contato direto com o público, não ficando apenas em suas salas; Os funcionários também trabalham de forma educativa orientando os seus clientes para melhor usarem seus serviços; e observei também