Proposta para gerenciamento do processo de desenvolvimento de produtos na indústria de implementos rodoviários

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UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO – ppgPPF
Disciplina Projeto e Desenvolvimento de Produtos
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PROpOSTA PARA GERENCIAMENTO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NA INDÚSTRIA DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS

Giovani Carlos Vani
giovanivani@hotmail.com

Laercio Aderichn
laercioa.eng@gmail.com

RESUMO
Nas últimas décadas o sucesso no lançamento de novosprodutos, bem como o planejamento de famílias de produtos, tem se tornado uma das principais formas de manter uma vantagem competitiva. A inovação no desenvolvimento de produtos não diz respeito à atividade de engenharia e tecnologia, mas trata, fundamentalmente, de um processo de negócio denominado PDP (Processo de Desenvolvimento de Produtos). Neste sentido, a proposta deste trabalho foiinvestigar e determinar as etapas presentes no modelo de desenvolvimento utilizada numa empresa montadora de implementos rodoviários, adotar um modelo referencial para compará-lo com o atual e sugerir modificações para o processo da referida empresa. A investigação apontou que a empresa não possui um PDP formalizado, contudo segue alguns passos no desenvolvimento de seus produtos, os quais dizem respeitoas fases típicas de engenharia de produto, deixando à margem os demais processos comuns como marketing, produção, qualidade, etc. Com base nisso o modelo referencial escolhido foi o de Rozenfeld e colaboradores (2006), por ser voltado principalmente para empresas de bens duráveis e que ainda não possuem um PDP bem estruturado. Comparando-se o modelo referencial às etapas de desenvolvimento deproduto da empresa as principais deficiências encontradas na empresa são a falta de paralelismo temporal entre as etapas do desenvolvimento e de processos de documentação que permitam a eficiente transmissão de informações na transição entre um projeto e outro, além da falta de integração entre equipes de desenvolvimento. Sugere-se que algumas medidas sejam tomadas para melhorar o nível de maturidadeda empresa no desenvolvimento de produtos, tais como o mapeamento detalhado do PDP e propor a modificação do mesmo objetivando a padronização das atividades, a partir de comparação com o modelo referencial adotado.

Palavras-chave: Processo de desenvolvimento de produtos (PDP), implementos rodoviários.

1. INTRODUÇÃO
O desenvolvimento de produtos é uma atividade sistemática necessária desde aidentificação do mercado/necessidades dos usuários até a venda de produtos capazes de satisfazer estas necessidades – uma atividade que engloba produto, processos, pessoas e organização (Pugh, 1991). O PDP é visualizado como sendo um sistema de informações que considera desde a análise do desenvolvimento de produtos, o fluxo da criação, comunicação e utilização das informações desenvolvidas,englobando atividades relacionadas à produção, marketing e o próprio comportamento do consumidor (Florenzano, 1999).
Movimentos de aumento da concorrência, rápidas mudanças tecnológicas, diminuição do ciclo de vida dos produtos e maior exigência por parte dos consumidores exigem das empresas agilidade, produtividade e alta qualidade que dependem necessariamente da eficiência e eficácia da empresaneste processo. Desenvolver produtos consiste no conjunto de atividades por meio das quais se busca chegar as especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzí-lo e de acompanhá-lo após seu lançamento. Ao longo deste processo devem ser considerados fatores importantes, como as necessidades do mercado, as possibilidades e restriçõestecnológicas, as estratégias competitivas e de produto da empresa. Assim irão se realizar as eventuais mudanças necessárias nessas especificações, planejar a descontinuidade do produto no mercado e incorporar, no processo de desenvolvimento, as lições aprendidas ao longo do ciclo de vida do produto (Rosenfeld e colaboradores, 2006).
Um dos fatores bem conhecidos sobre o PDP é que o grau de incerteza...
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