Proposta de melhorias de uma empresa

Propostas de melhorias de uma empresa que há décadas segue apenas um regime de administração, sem tecnologias e sem divisão de trabalho.
Toda empresa precisa de normas e procedimentos e a empresa do Sr. Eustáquio esta em falta cada empresa e seus respectivos colaboradores possuem características diferentes, não havendo uma receita padrão, mesmo que os conceitos sejam os mesmos. Para isso, quando a empresa atinge um determinado grau de maturidade, se ainda não tiver, nada melhor do que implantar algumas normas e procedimentos para que todos precisem cumprir responsabilidades iguais, além das estabelecidas por cada função/departamento, caso contrário o gestor da empresa ficará de mãos atadas para cobrar, motivar e/ou punir seus colaboradores quando necessário. A implantação de normas e procedimentos deve ser voltada para o benefício de se trabalhar em prol da qualidade, revendo os procedimentos do sistema de gestão atual, avaliando e adequando a visão, missão, negócio e valores da empresa, bem como revisando os objetivos mensuráveis, as estratégias e as ações.

A implantação de regras não agradará a todos, como tudo na vida, principalmente os colaboradores mais “largados”, mas quando existe uma metodologia/procedimento e esta é compreendida por todos, os conceitos são levados mais a sérios, há vontade para crescer profissionalmente, o comprometimento, a participação e a criatividade se tornam mais fáceis, bastando apenas que os participantes sejam orientados no rumo e na execução das atividades, pois assim, acontecerá até de um cobrar o outro para que a engrenagem funcione perfeitamente. As dúvidas do que implantar e como implantar são muitas, mas são essas dúvidas que colocam a gestão da empresa na direção correta. É visível a motivação, o comprometimento, o crescimento profissional e os bons resultados atingidos quando a empresa trabalha com procedimentos iguais para todos obedecendo uma hierarquia estabelecida pela direção.

Com isso, a empresa pode