Proposta comercial de uma consultoria

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  • Publicado : 7 de outubro de 2011
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1. PROPOSTA DE CONSULTORIA 1. IDENTIFICAÇÃO DO OBJETO Consolidar o modelo de estrutura organizacional organicista; alinhar a cultura organizacional com os objetivos de curto e longo prazo focando principalmente na comunicação e o relacionamento interpessoal com o propósito de minimizar os conflitos entre equipes e líderes. 1. REGIME DE EXECUÇÃO O projeto de consultoria será desenvolvido nasdependências da empresa contratante, a qual deverá disponibilizar uma sala para os auditores com recursos áudios-visuais e pontos de energia e internet. Os auditores da contratada se responsabilizam pelo fornecimento dos modelos de questionários, pesquisas e outros documentos, sendo que a reprografia dos mesmos será de responsabilidade da contratante. 1. METAS A SEREM ATINGIDAS • Consolidação eintegralização do novo modelo de estrutura organizacional organicista; • Reestruturação da cultura organizacional da empresa (missão, visão e valores); • Socialização dos objetivos de curto e longo prazo segundo planejamento estratégico; • Uniformizar e padronizar os processos de comunicação interna visando à horizontalidade; • Melhorar o relacionamento interpessoal • Treinamentos para equipes elíderes 1. EQUIPE DE CONSULTORES Graduado em Administração - Gestão de Negócios César Aparecido Teixeira pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho Graduado em Administração - Gestão de Negócios Claudinei Aparecido Jorge pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho Graduado em Administração - Gestão de Negócios João Ricardo Corbo pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho Rua Ernesto Scatena nº 200 –Sertãozinho – São Paulo – Brasil - Tel. 55.16.2105-2000 – www.fiveconsultantsgroup.com.br
2. Rodrigo César Lucas de Graduado em Administração - Gestão de Negócios Afonseca pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho Graduado em Administração - Gestão de Negócios Rodrigo Daniel Bomfim pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho e especialização em Marketing pela FGV 1. ETAPAS DE EXECUÇÃO Sabendo-se que aempresa ABC é constituída por dois sócios, com patrimônio formado por partes iguais de 50%, possuindo cinco departamentos, cada qual com um gerente e equipes de trabalho totalizando 65 colaboradores, seguem descritas abaixo as etapas e metodologias de execução a serem utilizadas para o alcance das metas sugeridas pela equipe de consultores. 5.1 ETAPA 01: Entrevistas com os donos da Empresa ABC.Será realizada uma entrevista com os donos da empresa com duração de 1h30min, com o propósito de realinhar a missão, missão e valores com os objetivos de curto e longo prazo a serem alcançados e identificar as expectativas de ambos em relação aos processos de comunicação interna. 5.2 ETAPA 02: Entrevista com os gerentes de departamentos da empresa ABC. Será realizada uma entrevista com cadagerente de departamento com duração de 2h00min no sentido de identificar a postura hierárquica em relação aos colaboradores e possíveis desvios de personalidade e principalmente como cada um faz uso do poder que lhe é conferido. 5.3 ETAPA 03: Entrevista em grupo de colaboradores e com os líderes de cada setor para identificar o nível de integralização da missão, visão, valores e os objetivospretendidos pela empresa no curto e longo prazo, bem como o grau de inter-relacionamento entre as equipes e os líderes. Estas entrevistas terão duração de 2h00min com os grupos e 1h30min com os líderes. Propõe-se a utilização de dinâmicas de grupo direcionadas a obtenção das informações desejadas e não a utilização de perguntas diretas. 5.4 ETAPA 04: Pesquisa de Clima organizacional Será aplicada umaPesquisa de Clima Organizacional com os donos, os gerentes e todos os colaboradores da empresa. Esta pesquisa será utilizada para identificar: • Qual é o grau de satisfação em relação aos benefícios oferecidos pela empresa; • Qual é o grau de satisfação em relação à infra-estrutura física da empresa; Rua Ernesto Scatena nº 200 – Sertãozinho – São Paulo – Brasil - Tel. 55.16.2105-2000 –...
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