Projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2144 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Anhanguera – UNIDERP

Elaine Portilho Vieira RA: 193919 |
Gisele Luiza Brandão RA: 204624Juliana Deise Baraldi da Silva RA: 231524Leila Alves Felix RA: 282401 |

GESTÃO DE PROJETOS

São Gabriel do Oeste- MS
2013

Anhanguera – UNIDERP

Elaine Portilho Vieira RA: 193919 |
Gisele Luiza Brandão RA: 204624Juliana Deise Baraldi da Silva RA: 231524Leila Alves Felix RA: 282401 || |

GESTÃO DE PROJETOS

ATPS apresentada a Universidade Anhanguera – Uniderp centro de educação à distância, para avaliação e atribuição de nota do 7º semestre de Administração da disciplina de Gestão de Projetos.

São Gabriel do Oeste- MS
2013
RESUMO


A gestão de projetos é na verdade o gerenciamento de projetos. Não é apenas o cumprimento da visãoe dos desígnios ardilosos da empresa, mas também a implementação de escopos harmônicos com a astúcia das partes envolvidas, dos recursos e dos requisitos mercadológicos. Gerenciar, administrar, coordenar ou dirigir um projeto requer aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, incidindopelas fases de planejamento, execução e atividades de controle.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................................................................5.
CAPÍTULO 1 – Apresentação da empresa...................................................................6
CAPÍTULO 2 – Definição sobre a Gestão deProjetos.................................................7
CAPÍTULO 3 – Avaliação das oportunidades.............................................................8
CAPÍTULO 4 – Apresentação do escopo do projeto...................................................8
CAPÍTULO 5 – Tarefas e pessoas envolvidas............................................................10
CAPÍTULO 6 –Cronograma........................................................................................10
CAPÍTULO 7 – Monitoramento.................................................................................11
CAPÍTULO 8 – Finalização do projeto.......................................................................11
CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................13
REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS............................................................................14

INTRODUÇÃO

O PMI reuniu as melhores práticas de gerenciamento de projetos utilizadas em todo o mundo. Este conjunto de processos e técnicas é mundialmente aceito como sendo um modelo bastante cabível para se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, e é considerado um conjunto de técnicas atuais de gerenciamento deprojeto. Aplicando esta técnica aumenta-se expressivamente a probabilidade de um projeto atingir os seus objetivos. E foi desta maneira que aplicamos o projeto na Picetti & Picetti.

Apresentação da empresa
Empresa: Picetti & Picetti Ltda ME
Porte: Pequeno porte
Principais produtos e serviços: Bebedouro para gado, Cabine para transporte de passageiros, caçamba para entulho, caixad’água cilíndrica, caixa distribuidora para sementes de pastagem, carreta agrícola, carroceria boiadeiro, carroceria caçamba basculante, carroceria carga seca, carroceria furgão, carroceria graneleira, carroceria prancha, carroceria transporte de gás, colhedeira P 12, Corte CNC, Corte e dobra, estrutura metálica, homogenizador de sementes, misturador de veneno, movimentação de carga (Muque), peneirarotativa, piranha algodoeira, quebrador de terraço e tanques para transporte de água.
Quadro de funcionários:
FUNCIONÁRIOS | FUNÇÃO |
CLAUDINEI DE MARCO | OPERADOR DE GUINDASTE |
HENRIQUE LUIS CLAUDY | SOLDADOR |
LEANDRO ANGELO BALBINOT | SOLDADOR |
JOAO PEDRO LEMOS DOS ANJOS | FAXINEIRO |
LUIS EDUARDO LOBAS | SOLDADOR |
VERA LUCIA FRANCISCO | LAVADEIRO EM GERAL |...
tracking img