Projetos

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PEREIRÃO EMPREENDIMENTOS



Plano de Projeto
















PEREIRÃO EMPREENDIMENTOS LTDA


VARGINHA RESORT






















VARGINHA RESORT






1. INTRODUÇÃO

É de grande interesse de nossa parte assumir o compromisso deste projeto, com muita responsabilidade e profissionalismo desenvolvidos durante anos de atuação nestemercado. Firmamos esta parceria e almejamos futuramente vários outros projetos juntos à Tânia Empreendimentos. A Pereirão Empreendimentos já é uma empresa conceituada no estado de Minas Gerais, porém desejamos obter este status a nível nacional, e este objetivo será alcançado num curto espaço de tempo.


1.1. VISÃO GERAL

O projeto consiste na elaboração e execução de um Resort localizadoàs margens do lago de Furnas, no município de Varginha/MG.
Como houve necessidade, por parte da Tânia Empreendimentos, em contratar uma construtora da região com conhecimento da cultura local, da mão-de-obra, infra-estrutura, relacionamentos políticos e sociais importantes; tornou-se de nosso interesse, pois preenchemos estes pré-requisitos.
Temos a certeza que ao realizar esteempreendimento estaremos projetando nossa empresa no cenário nacional, o que pode acarretar novas parcerias entre nossas empresas. Isto gerará em grande escala, para ambas; credibilidade, prestígio, lucratividade, e um ganho expressivo em market share, dentro deste mercado.



1.2 – OBJETIVOS

Construir um Resort de luxo, referência, destinado ao turismo de negócios e lazer às margens dolago de Furnas em Varginha/MG.



1.3 – META ESTRATÉGICA DO PROJETO 

Construir um resort de luxo destinado ao turismo de negócios e lazer às margens do lago de Furnas em Varginha/MG, a fim de atender a demanda regional por um serviço diferenciado e ausente neste segmento de mercado. Será realizado no período de 01 de Novembro de 2012 até 15 de Dezembro de 2013 e a um custo estimadode R$500.000.000,00. Este Projeto alinha-se aos nossos objetivos estratégicos, dentre estes consolidar a imagem de nossa empresa como referência no setor de construção imobiliária a âmbito nacional.


1.4 – GERENTE DO PROJETO

Eduardo Campos Dibo
Telefone: (35) 8846-1334
Email: ducdibo@hotmail.com

1.5 – ORÇAMENTO DISPONÍVEL

O orçamento continua em aberto, comoinformado pela empresa contratante em relação ao custo de implementação e execução do projeto não haverá limite para a operação.




1.6 – DESCRIÇÃO DO PROJETO

O projeto atende a um estudo de viabilidade de mercado, realizado pela própria contratante na região de interesse, que mostrou-se muito favorável à realização deste empreendimento.


1.7 – EXPECTATIVA DO CLIENTEDentre as características mais importantes deste projeto podemos citar;
- prazo: o encerramento e entrega da obra tem como data máxima dia treze de dezembro de dois mil e treze, tendo isto como restrição de contrato
- custo: não foi estipulado orçamento disponível, sendo na diretriz ressaltada à importância da melhor qualidade possível
- padrão qualidade: empreendimento padrão classe A
- normas:edifício de dez andares, estacionamento subterrâneo, proximidade com o lago, fácil acesso, área de 20.000 m², etc...




1.8 – EXPECTATIVA DA EMPRESA EXECUTORA DO PROJETO

Quais são as características mais importantes que este projeto deve alcançar sob o ponto de vista do da sua empresa (prazo, custo, padrão qualidade, normas, imagem, retorno ao acionista, faturamento líquido,visibilidade, etc.).
Consideramos dentre as características mais importantes do projeto o prazo, sendo este como citado acima considerado como restrição de contrato. Além dele o padrão de qualidade classe A que será atendido sem problemas, a lucratividade para ambas as empresas é de extrema importância assim como para os stakeholders deste projeto e a visibilidade de nossa empresa neste...
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