Projetos - Sequenciar Atividades

Sequenciar as Atividades

O processo de sequenciar atividades inicia com a identificação e documentação dos relacionamentos entre atividade e projeto.
Método de Diagrama de Precedência

Ente método auxilia na ordem de execução das atividades para que seja possível realizá-los de maneira produtiva.
Para tanto existem 4 métodos de Diagrama que são:
Término para Início (TI): Aguarda o término da atividade antecessora para então iniciar a atividade sucessora.
Término para Término (TT): Aguarda o término da atividade antecessora para então terminar a predecessora.
Início para Início (II): O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
Início para Término (IT): O término da atividade sucessora, depende do término da atividade predecessora

Determinação de Dependência

As dependências estão divididas em três etapas as quais são igualmente importantes para o bom andamento do projeto.

Dependências Obrigatórias: São aquelas exigidas contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho. As dependências obrigatórias durante o processo de sequenciamento do projeto são definidas pela equipe do projeto. Esse tipo de dependência pode ser chamando também de (Hard Logic)

Dependências Arbitradas: Também é definida pela equipe do projeto durante o sequenciamento das atividades. Pode ser chamada de lógica preferencial ou (Soft Logic)
As dependências arbitradas devem ser totalmente documentadas pois podem criar valores de folga e posteriormente limitar as opções de agendamento.

Dependências Externas: Estas também são definidas pela equipe do projeto durante o sequenciamento das atividades, porém envolve uma relação entre as atividades que pertencem ao projeto e as que não fazem parte deste.
Exemplo: a atividade de teste de software pode depender da entrega de hardware de uma fonte externa, ou audiências ambientais com o governo podem precisar ser feitas antes que a preparação do local possa ser iniciada num projeto de construção.