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Gerenciamento do Tempo em Projetos

Prof. Emerson Ricardo Furlaneto Gerente de Projetos [e-mail]
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Agenda
Case 1 – O caso Fred Jordan História do Gerenciamento de tempo e sua importância Almoço Processos PMBoK 6.1 Definir as atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Atividade de Projeto 6.2 Seqüenciar as atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Atividade de Projeto 6.3 Estimar recursos das atividades Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
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Case 1

O caso Fred Jordan - 1978

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História do gerenciamento de tempo e sua importância

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“Quem não tem um projeto de vida e, portanto, pouca clareza na lista de prioridades, não negocia bem as demandas e o efeito é sempre este: O tempo é curto”

“Aproveitar bem o tempo é uma das principais competências para a prevenção de estresse e melhoria da qualidade de vida” “Um gerente que não seja bom em planejamento pode passar um mês por ano no Tibete, mas continuará sofrendo com as pressões”
Aguinaldo Neri, psicólogo e professor da PUC- Campinas, in revista Swiss Park , Fev 2011
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Gerenciamento de tempo do Projeto

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Ref. Processos de Gerenciamento de Projetos em Projetos - Página 43 PMBoK – Capítulo 3

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Ref. Processos de Gerenciamento de Projetos em Projetos - Página 47 e 60 PMBoK – Capítulo 3

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6.1 Definir as atividades

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6.1 Definir as atividades

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6.1 Definir as atividades Entradas
Linha de base do escopo Entregas do projeto, restrições e premissas documentadas Fatores ambientais da empresa Sistema de Informações do gerenciamento de projetos (SIGP) Ativos de processos organizacionais Políticas, procedimentos e diretrizes Base de conhecimento de lições aprendidas, informações históricas de projetos anteriores.
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6.1 Definir as atividades