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Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto?

Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto?

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Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto?

SUMÁRIO

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Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO?................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO ........................................................................................................ 7 PLANEJAMENTO DO TEMPO ....................................................................................................... 21 PLANEJAMENTO DO CUSTO........................................................................................................ 40 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ....................................................................................................... 47 ESPECIFICAÇÃO DE PUBLICAÇÃO ................................................................................................ 47



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Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento doprojeto?

CURSO 3 – COMO PLANEJAR O ESCOPO, PRAZO E ORÇAMENTO DO PROJETO?
PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? Objetivo
Ao final deste tópico, você será capaz de: o Conhecer as etapas para planejar o escopo, o tempo e o custo do projeto.

Introdução
Muitas pessoas pensam que os projetos se iniciam no planejamento. Há outras, mais apressadas, achando que eles deveriam mesmo se iniciar nocolocar em prática. Elas dizem: ―para que planejar? Isso é besteira, o negócio é mão na massa!‖. Atribui-se a Abraham Lincoln a célebre frase: ―Se eu tivesse nove horas para cortar uma árvore, passaria seis horas afiando o meu machado.‖ Lincoln sabia da importância de se prepararem e planejarem as ações investindo mais tempo, não sair fazendo direto. Benjamin Franklin afirma que "falhar em se preparar ése preparar para falhar". Por que, então, planejamos tanto para falhar? É fato que qualquer atividade humana, da mais simples à mais trabalhosa, requer planejamento e deve ser precedida por ele. Até mesmo o ato de uma pessoa acordar pela manhã e sair para o trabalho envolve um planejamento prévio, com horários predefinidos para acordar, lavar-se, vestir-se, tomar o café, sair de casa, tomar acondução e chegar ao seu destino. Caso alguma coisa não dê certo nesse processo (por exemplo, alguém que não programou o despertador ou esqueceu o notebook com aquela apresentação importante, a bateria do carro que descarregou durante a noite), os eventos inesperados podem transformar o dia em um pequeno caos. E a conclusão, a que geralmente se chega e quase sempre correta, é que faltou um bomplanejamento. Se isso é verdadeiro no âmbito doméstico, a falha tornase bem mais evidente na esfera empresarial, quando um projeto resulta em fracasso. Francisco Higa, em seu livro Vai dar M..., apresenta as possíveis razões de falha no planejar. De acordo com ele, as causas são visões equivocadas e determinadas atitudes dos planejadores listadas a seguir: o Confundir estresse com sucesso, quando émuito mais vantajoso fazer o que queremos dedicando a essa atividade somente o esforço necessário. O autor comenta que muitos gestores confundem o esforço necessário com alto nível de estresse e passam a considerá-lo condição para o êxito. Um exemplo, citado brilhantemente por Higa, é de uma festa de aniversário, onde elogiou a anfitriã pela decoração, o bufê e a animação. Ela, na qualidade de gestorado projeto, agradeceu o elogio e comentou que não era para menos, pois estava há três

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noites sem dormir. A conclusão a que se chega é que a festa só foi um êxito graças ao estresse obtido. o Confundir planejamento com a ação de alimentar uma ferramenta de gestão do projeto por meio de uma série padronizada de dados e...
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