Projeto e Organização do Trabalho

Projeto e
Organização
do Trabalho

Projeto e Organização do Trabalho
Princípios gerais de projeto em produção Projeto de produtos e serviços
Geração do conceito

Projeto de processos Projeto da rede

Triagem
Projeto preliminar
Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final

Arranjo físico e fluxo

Tecnologia de processos

Projeto do trabalho Projeto do Trabalho
Elementos do projeto do trabalho

Que tarefa deve ser alocada a cada pessoa na operação?

Que seqüência de tarefas deve ser estabelecida como a maneira de fazer o trabalho?

Onde o trabalho deve ser alocado dentro da operação?

Como devem ser as interfaces com os equipamentos usados no trabalho? Quem mais deve estar envolvido com o trabalho? Que condições ambientais devem ser estabelecidas no local de trabalho?

Quanta autonomia será embutida no trabalho?

Que habilidades precisam ser desenvolvidas no pessoal? Abordagens práticas para o projeto do trabalho
Diversas abordagens foram dadas ao projeto do trabalho ao longo dos anos.

Elas enfatizam diferentes aspectos e avanços da história da administração da produção. Cada uma acrescentou nova camada ou perspectiva ao projeto do trabalho Antes de
1900

Divisão do
Trabalho
Administração científica Projeto do trabalho em produção Ergonomia
Abordagem
comportamental

Trab. flexível

Trab. de equipe
Empowerment

Tempo
2000

1900

1970
1980

1950

Divisão do trabalho
Vantagens
Aprendizado mais rápido
A automação torna-se mais fácil
Reduz trabalho não-produtivo

Divisão do trabalho
Desvantagens
Monotonia
Dano físico
Baixa flexibilidade
Baixa robustez

Administração Científica
Doutrina básica da Administração Científica
(Frederick W. Taylor)

Todos aspectos do trabalho devem ser investigados de forma científica, para estabelecer leis regras e fórmulas que regem os melhores métodos de trabalho
Tal abordagem é necessária