Projeto estufa

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 11 (2690 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 19 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Prefeitura de SP e UMC (Univ. Mogi das Cruzes)/Faep
Curso de Pós-Graduação em Gestão Pública - Enfoque à Cultura



[pic]
[pic]




Profª.: Marcia Aires
Disciplina: Administração e Gestão de Pessoas
Grupo 1:
Daniel da Silva
FátimaColacite Pessoa de Oliveira
Jorge Duarte
Júlio Cesar da Silva
Lourdes Maria Mathias
Mércia Lanes Serio
Raquel Beatriz da ConceiçãoRaquel Bordinhon Bonagura
Renato Martins
Thais Lima dos Reis










SÃO PAULO, 17 DE ABRIL DE 2012
SUMÁRIO



1. INTRODUÇÃO 2




2. QUESTÃO AMBIENTAL E CULTURA ORGANIZACIONAL 4




3. PROJETO 5
a) Descrição do Local 5
b) Proposta do Projeto6
c) Coordenação 7
d) Objetivos 7
e) Expectativas 7
f) Justificativas 8

3.1 ETAPAS DO PROJETO(metodologia 5w2h) 9




4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12




REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13




ANEXOS 14
• Questionário 14
• Pesquisa do Público Interno 15
• Gráficos17


1. INTRODUÇÃO


No modelo burocrático de Weber, o funcionário ideal conduz seu trabalho de forma impessoal e formal, sem ódio nem paixão e, daí se conclui, sem entusiasmo. Este modelo vem sendo revisto e, aos poucos, a gestão de pessoas vem mudando de paradigma, enfatizando o respeito e a valorização dos funcionários.
Tomar iniciativas, responsabilizar-se pessoalmentepela melhor performance da organização é uma abordagem que vai bem além dos modelos mecanicistas.
A administração pública atual também vem incorporando novos conceitos de gestão de pessoas, pois sabe que para conquistar a excelência em prestação de serviços, tem que proporcionar um ambiente que permita a criação, a troca de conhecimentos e, principalmente, que valorize o capital humano.A busca pela qualidade nos serviços tem sido então, um dos principais fatores causadores desta mudança, pois sem satisfação e qualidade de vida no trabalho não há qualidade na prestação de serviço. “a qualidade dos produtos e serviços não podem existir sem uma paralela qualidade de vida dos empregados.” Ser excelente é, também, oferecer um lugar onde seja excelente trabalhar (Chiavenato,1996).
O grande desafio atual no setor público está em aumentar a eficiência da administração pública por intermédio de uma gestão de pessoas que desperte no funcionário a motivação pelo trabalho. Faz-se necessário então, implementar políticas de valorização de recursos humanos que permitam aos gestores públicos desenvolver não somente sua competência, mas também sua autoconfiança, comprometimento,engajamento e satisfação no trabalho.
Existem diversas propostas de ações que permitem uma melhor gestão de pessoas e consequentemente a valorização dos funcionários.

|Tipos de ações para melhoria da Gestão de Pessoas e consequentemente Valorização dos Funcionários |
|Ações|Objetivos específicos |
|Organizacionais |Direcionamento da organização para gerar serviços de qualidade |
|Profissionalização e crescimento profissional |Criar um processo de qualidade de vida no trabalho |
|Desempenho...
tracking img