Programas de incentivos

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Programas de incentivos
Salário X Remuneração
Ao contrario do que pensa, salário é diferente de remuneração. Salário é a contraprestação devida diretamente pelo empregador ao empregado decorrente do contrato de trabalho; já remuneração compreende outros benefícios que podem ser pagos pelo empregador (como a PLR) ou por terceiros (no caso das gorjetas). A palavra salário vem do latim salariumargentum que significa pagamento em sal, que era como os romanos nos séculos antes de Cristo eram pagos. No Brasil, o salário mínimo surgiu na década de 30 no governo de Getulio Vargas. Ao passar dos anos as empresas viram que somente pagar o vencimento dos funcionários não trazia a motivação necessária, era preciso remunerar. Criaram então as formas variáveis de complementar o salário, comissões,participação nos lucros ou resultados, benefícios em alimentação, entre outras. Enfim, fazer com que o colaborador se sinta mais motivado a trabalhar e ao mesmo tempo comprometê-los com os objetivos da empresa.

Recompensas e punições
Recompensas são incentivos que servem para estimular certos tipos de comportamento e punições podem ser definidos como castigos e penalidades. Em recompensas háo benefícios tangíveis (prêmios, bônus, férias,...) e os intangíveis como garantia de emprego, reconhecimento e assim por diante. Em punições temos advertência, que podem ser escritas ou verbais, até as suspensões. Segundo Gary Dessler, “recompensas também punem. Recompensas e punições são dois lados da mesma moeda. A recompensa tem um efeito punitivo potencial quando ela deixa de ser ganha”.
Emgeral, o que se espera das recompensas organizacionais é que elas produzam efeitos de consciência e de responsabilidade individual ou em equipe, incentivem o trabalho de equipe e premie o desempenho que for considerado excelente.
Temos quatro tipos de recompensas:
* Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial – as participações nos lucros e resultados
* Recompensasvinculadas a tempo de serviço – os triênios, decênios
* Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional – por mérito
* Recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou globais – remuneração variável

O sistema de recompensas
Entrada – os incentivos dados aos colaboradores
Transformação – observação dos objetivos se estão sendo alcançadosRealimentação – reforçar o desempenho excelente, corrigir falhas de comportamento
Saída – relacionar as recompensas oferecidas com o resultado alcançado

Relações de intercambio
 
Como em qualquer relação, o equilíbrio é fundamental. Não é diferente nas relações de trabalho. Há uma balança que deve manter incentivos e contribuições sempre alinhados no mesmo nível, pois cada pessoa contribui naempresa com seu esforço, dedicação, tempo, e espera receber incentivos em troca como salários, promoções e principalmente reconhecimento. É nesse sistema de intercambio que pessoas e organizações estão inseridas.

Remuneração fixa
Apesar de ainda ser predominante no mercado a remuneração fixa vem sendo substituída por novas formas de se pagar o salário de um colaborador. Esse tipo de remuneraçãopadronizada se baseia em parâmetros como salários pagos pelos concorrentes, áreas geográficas, bases sindicais entre outros. Há vantagens como equilíbrio de salários dentro da organização, padronizações dos mesmos, facilita a administração dos pagamentos. Apesar de tudo isso a remuneração fixa não é motivadora e não incentiva a aceitação de riscos e responsabilidades.

Remuneração variávelRemuneração variável ou flexível é o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com o valor percebido. Remuneração por resultados e participação acionária são duas formas de remuneração variável e estão vinculadas ao desempenho. O desempenho individual pode ser recompensado por...
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