Programas de incentivo e reconpensa

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Programa de incentivo e recompensa:

Incentivar uma equipe de vendas ou incentivar uma empresa através de estratégias e ações de marketing de incentivos é uma tarefa para profissionais que conheçam comportamentos e a natureza humana aliada a formações de marketing e principalmente a de promover e motivar pessoa s para resultados. Muitas empresas praticam o marketing de incentivos para fazerfuncionários produzirem mais e melhorar a qualidade e o atendimento através de campanhas de premiações. Essas premiações é vinculada a fatores pessoal do empregado, tais como sua eficiência, produtividade, iniciativa, etc. Uma empresa que deseja incrementar a produção ou aumento de vendas ou a qualidade do atendimento e criar esporadicamente campanhas de incentivos estava incorrendo em um grave erro,que é o de que a motivação será também temporária. O ideal é de que a empresa passe a elaborar campanhas permanentes de motivação uma vez realizada, criar outra sucessivamente variando a forma e o conteúdo da mesma e mensurando resultados.
Os investimentos aliados com um bom planejamento estratégico empresarial leva a todos para o sucesso das organizações, ficar atento com as mudanças ajudamtambém a ficar mo topo para o sucesso.
Quando falamos em recompensas pensamos apenas em salários, férias, prêmios, promoções pra posições mais elevadas com maiores salários e benefícios, mas existe também as recompensas menos visíveis como segurança no trabalho, posições mais dasfiantes e que levem pra um beneficio da organização e atuam no sentido de reforçar cada vez mais, a melhoria da despenho.Recrutamento e seleção de pessoa recrutamento interno e externo:
Um processo de recrutamento de pessoas visa pesquisar, dentro e fora da organização, candidatos potencialmente capacitados para preencher os cargos disponíveis, sendo que um recrutamento inadequado pode trazer diversos prejuízos, entre os quais um alto índice de retroatividade de pessoas ( turn over ), uma aumento substancial noscustos e um ambiente de trabalho comprometido, com funcionários pouco qualificados para o pleno exercício de suas funções.
Principais técnicas de recrutamento:
1 – Anuncio em jornais e revistas especializadas
2 – Agencia de recrutamento;
3 – Contatos em escolas, faculdades e universidades;
4 – Apresentação de candidatos por indicação de funcionários;
5 – Consulta aos arquivos decandidatos;

Na organização escolhida, o responsável por recrutamento precisa antecipar os tipos e talentos de trabalho para suprir as necessidades e atingir os objetivos da empresa. O colaborador responsável por essa área precisa procurar mão de obra equivalente ao produto a ser trabalhado e requisitá-los de acordo com os cargos e funções necessárias. Quanto for preciso de acordo com as áreas edisponibilidades de serviços.

Recrutamento de candidatos:
- Cadastrado de currículos no site das organizações;
- Seleção dos currículos identificados os mais adequados conformes o perfil da vaga;
- São aplicados testes práticos, psicológicos e escritos;
- Dinâmicas em grupo;
- Encaminhamento dos selecionados para entrevista final;

Recrutamento interno:
Consiste nas praticas à divulgação devagas em aberto das empresas ou organizações, focando o mercado de mão de obra interno, como por exemplo, um e-mail comunicado formal ou semelhante, com intuito de recrutar colaboradores de outros departamentos que tenham interesse em mudar de área a titulo de promoção, interesse profissional ou semelhante. A grande vantagem de um recrutamento interno é o baixo custo com fontes de recrutamento. Adesvantagem, é que ingressamos em um circuito vicioso, ou como deveríamos no senso comum “cobre um santo e descobre outro”. Caso um colaborador venha ser aprovado num processo de seleção.
Oportunidade de crescimento dentro da empresa funciona como fonte poderosa de motivação.
Laborar em empresas que proporciona claramente, oportunidade de promoção, é uma das melhores formas de motivação pessoal...
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