Programa 5s

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO

PROGRAMA
5S

RIO DE JANEIRO, 2013
SUMÁRIO

01. INTODUÇÃO | | 02 | 02. OBJETIVO DO 5S | | 02 | 03. CONCEITO | | 03 | 03.1 SEIRI - Senso de utilização | | 03 | 03.2 SEITON - Senso de ordenação | | 03 | 03.3 SEISO - Senso de limpeza. | | 04 | 03.4 SEIKETSU - Senso de saúde. | | 04 | 03.5 SHITSUKE - Senso de autodisciplina | | 04 | 04. BENEFÍCIOS DO PROGRAMA 5S | | 04 | 05. ANÁLISE DE EVOLUÇÃO DO TREINAMENTO | | 06 | 05.1 MÉTODO COACHING | | 06 | 05.2 VANTAGENS | | 07 | 06. BIBLIOGRAFIA | | 07 |

INTRODUÇÃO

O "Programa 5S" foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japão do pós-guerra, provavelmente inspirado na necessidade, que havia então, de colocar ordem na grande confusão a que ficou reduzido o país após sua derrota para as forças aliadas. O Programa demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país.

Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. Trata de uma sigla formada pelas iniciais de cinco palavras japonesas.

Observando os métodos de gestão e o potencial das pessoas em variados ambientes, sentimos que, devidamente entendido e apresentado, o 5S pode ser praticado por qualquer pessoa, em qualquer circunstância. Com isso, o 5S que praticamos hoje é mais humano do que quando começou a ser divulgado no Brasil, nos anos 1980. Seus princípios são semelhantes aos princípios da vida. No Brasil, alguns “S” foram traduzidos usando palavras variadas. Com isso, o 5S gerou resultados diferentes de um para outro local. A tradução que adotamos é uma das mais praticadas, graças ao trabalho feito pela Fundação Christiano Ottoni (FCO), em empresas e escolas, a partir da década de 90. É tradução adequada a qualquer